XX精密薪酬体系设计.pptxVIP

人力价值评估项目XX精密薪酬体系设计XX精密人力价值评估项目组

目录01XX薪酬体系设计的战略诉求02XX薪酬体系现状理解03XX薪酬体系设计的总体思路04XX薪酬结构设计05XX岗位价值评估

通过有竞争力的薪酬体系激发XX人的创造力，并吸引适合XX未来发展的人才外部市场适应性第1条建立与外部市场相适应的薪酬结构及薪酬标准，确立XX薪酬的外部竞争优势及外部公平性关键岗位竞争力第2条识别XX业务创造价值链上的关键性岗位，薪酬处于业界同岗位中上游水平，形成绝对竞争优势薪酬结构策略第3条策略层面在薪酬结构设计上，要加强工资浮动部分与员工业绩（绩效）的挂钩，并增加其在工资构成中的比例

目录01XX薪酬体系设计的战略诉求02XX薪酬体系现状理解03XX薪酬体系设计的总体思路04XX薪酬结构设计05XX岗位价值评估

XX现薪酬体系基本处于经验管理阶段，缺少规则制度指导备注：XX2014年10月份数据薪酬制度现状4项现行无成文的薪酬管理制度及流程有一份薪酬等级表，未经批准执行当前XX采用两类分配形式?月薪制：月固定工资+绩效工资+3险?时薪制：遵循深圳法规，小时工资+3险无其它福利政策

员工层面对薪酬改善的诉求比较强烈人力资源管理风险来自哪些方面从数据来看：员工对现有薪酬满意占主流但从长期发展来看，员工对薪酬有改善诉求现有的薪资报酬是否能正确反映你的劳动付出目前的分配方式是否能长期