胜任素质模型导论.pptxVIP

导论课程胜任素质模型导论系统构建人才评鉴的核心框架与方法体系人力资源发展中心主讲人

CHAPTER01迎接挑战，转变观念

CHAPTER02WTO带来的思考？

CHAPTER03认识你的现状

CHAPTER04做为人力资源管理者

CHAPTER05面对这些挑战

CHAPTER06是否还有成长后劲？

CHAPTER07是否正在漠视危险？

CHAPTER08熟悉的生存方式，是最危险的！

如何迎接新时代的挑战行动要点大量阅读行动要点不断学习行动要点积极实践

CHAPTER09老鹰的故事！

人力资源管理者能力提升要求进入新世纪面对新时代对人力资源管理者的最大挑战和机遇是：需要提升每一位人力资源管理者的新境界！01通过学习和应用夯实专业知识基础，系统掌握现代人力资源管理理念02中国人力资源总监新课程立足本土实践，构建战略层面的组织与人才管理能力03美国IPMA人力资源管理对标国际权威体系，接轨全球人力资源管理标准与规范04胜任素质模型和专家模块聚焦核心胜任力，以专家模块驱动职业发展新路径

CHAPTER10新身份的转换新角色的定位

IPMA-HRMODEL核心角色业务伙伴深入业务一线，协同战略落地变革推动者驱动组织转型，引领持续进化人力资源管理专家提供专业方案，优化人才体系领导者引领团队方向，塑造组织文化

专委会认证价值“通过专委会所提供的认证，有助于树立强有力的职业形象和信誉，建立高