【硕士论文】试论国有煤炭企业人力资源管理模式的重构.pdfVIP

· 186· 煤炭经济管理新论(第6辑) 试论国有煤炭企业人力资源管理模式的重构 杨 军 (淮北矿业集团 安徽淮北 摘 要 国有煤炭企业大都呈劳动密集型、资源型的特点，人力资源管理活动对企业尤 为重要。随着竞争加剧，国有煤炭企业应对人力资源的规划、配置、绩效考核、薪酬、培-i,J1}、劳 资关系处理等方面做较大改进，使之适应形势发展要求。 关键词 煤炭企业 人力资源 模式 、 十 一、大型国有煤炭企业人力资源管理模式重构的必要性(略) 二、劳动密集型、资源型企业人力资源管理中的几个理论要点 人力资源管理活动的内容主要包括：人力资源规划、人员配备、培训与开发、绩效管理、 薪酬设计、劳资关系调整。 ， 人力资源管理对企业竞争力的作用机制为：通过以员工为中心的结果引发以组织为中 的结果，创造出一种企业不可模仿的竞争优势。人力资源管理与企业竞争力作用机制模型 如图1所示。 规划分析 招聘 挑选 配备 产 出 能力 留 用 成本优势 动机 制度取向 差异化优势 态度 形 象 培训开发 绩效考核 薪酬调整 和谐的工作环境 公平的人事政策 员工关系 安全、健康 图1人力资源管理与企业竞争力作用机制模型 对劳动密集、资源型企业而言，上述的所有活动及作用机制都具有独特性。 ——人力资源规划：要区分各类别人力资源的特性要求，对管理人员、专业人员、操作人 员分类规划。 ——人员配备：要充分研究生产工艺中的流程要求，兼顾员工中较稳定部分和流动部分 煤炭经济管理新论(第6辑) ·187· ‘一+、；。 的不同需求。 ‘． ——培训与开发：对培训对象、内容、过程、方法、进度、效果要区别对待、精心设计，体现 针对性。 。． ——绩效管理：要持续改善，把员工个人绩效考核与组织绩效考核、定量考核与定性考 核相结合，保持目标方向的一致性。 ，‘ ——薪酬设计：要精心区分薪酬激励对不同对象的作用结果，使薪酬体现出公平性、竞 争性、经济性。 ‘， ——劳资关系：要关注外部变化，营造公平合理的人力资源管理环境，并处理好安全、健 ” 。一 · 康等问题。 ；‘ 。’‘， 劳动密集型企业通过上述人力资源管理活动，首先是要实现提高劳动效率、降低成本的 目的。与此同时，通过人力资源管理活动的不断改进，使员工的能力、动力、态度有明显的改 善和提高，最终通过组织的选用、淘汰、制度建设、文化塑建、形象设计等构建出不可模仿的 差异化的竞争优势。 由