论企业制度的创新.pdfVIP

统计与信息论坛 2001年综合版 论企业制度的创新 康国伟，赵淑萍 (陕西经贸学院，陕西西安 710061) 摘 要：企业应以战略管理和管理制度创新为主，通过正确的制定战略和实施战 略，不断进行管理制度的创新，以制度来监督约束管理向现代化方向发展，从而提高 管理的科学性和先进性。 关键词：管理制度；创新；科学性 一、企业组织结构和管理制度创新 对企业进行法制化管理，建立企业集团各子公司、各级组织的严格责任制度，加强对管理 制度的民主监督是企业管理的当务之急。组织管理创新是企业发展的基础，主要包括企业产权 制度、企业组织、经营管理形式的变更，组织管理创新需要有与之相协调的一系列规章制度的 创新来实现。 (一)企业组织创新。企业组织是把人们组合起来以达到企业目标的过程。企业组织创新 的目的是使企业建立一个充满活力的内在创新，企业组织管理的目的是使企业快速收集与传 递外部环境信息，尤其是营销市场信息。而现代市场信息的网络化、电子化使企业组织创新成 为必要。 企业组织创新要求企业组织不断向有序化、协调化、高效化发展，从传统的等级组织制度 逐步转变为柔性的企业组织，即建立起适应环境变化的、富有弹性的和能够快速做出经营决策 的企业组织。因此，在建立企业组织和创新企业机制上，首先，必须建立先进的现代企业制度， 从而使企业的经营机制有效的运转，达到在追求实现企业目标时，在方向上保持一致，在时间 上相互配合，在行动上相互协作，使每个岗位都有职、有责、有权、有利，从而使企业工作效率得 以显著提高。其次，建立健全自筹资金、自愿结合、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业经营机 制，使企业具有高度的灵活性，经营者能够自主的运用资金、场地、设备、技术、劳动力等生产要 素，掌握生产经营权，来满足市场的需求。再次，建立健全与效益挂钩、与贡献挂钩、与资本挂 钩、多劳多得、多股多分，以及与员工的切身利益相结合的分配制度。建立健全企业出资人制度 和企业法人财产制度，通过建立职工股份、集团股份、技术成果股份和管理成果股份等形式，使 企业内部产权清晰、权责明确和规范。最近建立健全符合现代企业制度的组织结构，明确股东 大会、董事会、经理层、监事会各自职责，在企业的所有者、决策者、经营者、执行者、监督者之 收稿日期：200l一07～07 作者简介：康国伟(1963一)，男，陕西榆林人．讲师。研究方向：经济学。 ·-——70‘。—— 万方数据 统计与信息论坛 2001年综合版 间，确立能互相协调工作，又能相互制约监督的管理机制。 (二)组织结构创新。企业组织管理创新的关键是要组建以市场为导向的大企业集团。大 企业集团在规模上具有优势，规模的扩大使原有必须通过市场交易的部分，转变成企业内部交 易，即交易的内部化，从而简化了中小企业间频繁的市场交易次数，降低了交易的不确定性，节 约了交易成本。大企业集团组织结构规模的扩大，要奉行这样的原则，即企业的发展，不仅要依 靠市场机制，而且要依靠组织管理，实现企业组织结构的集团化，从而壮大自己，获取竞争优 势，甚至成为行业的龙头企业。 二、企业质量管理制度的创新 质量是企业的生命。加强质量管理，规范和制定一系列关于质量管理体系创新制度，严格 按《产品质量法》，贯彻执行国家乃至国际标准来实施产品的开发和生产。企业的竞争是产品的 竞争，产品的竞争首先是质量的竞争，提高企业竞争力的核心是必须把质量管理放在重要地位 坚持不懈。在质量管理过程中，要建立一套严格的质量管理规章制度，作到生产过程层层把关， 把责任逐层分解，层层落实，作到有章可循、违章必究，把质量管理的优劣作为考核员工的内容 之一。质量管理与员工的切身利益挂钩，作到奖惩分明，从而激励员工的质量管理意识，为生产 过程的顺利进行和生产出高质量的产品提供可靠的制度保障。 (一)技术创新。技术创新是企业创新的重要形态，它是以市场为导向，将产品转为化商品 的一系列活动，包括工艺技术的革命，生产装备的革新，操作方法的改进等。技术