现场管理 Microsoft PowerPoint 演示文稿.ppt

素养20分 (现场用) 项目: 21.是否穿所规定的服装? 22.会不会讲早晚的打招呼用语? 23.吸烟和开会时间有无遵守? 24.在早晚集会上有无检查守则状况? 25.对规章制度的遵守情况如何? 内容: 21.服装是否穿的整齐? 22.走路相遇时有无打招呼的语言? 23.是否在规定的场所和时间? 24.对规章制度或操作方法有无彻底遵守? 25.是否每一个人都自觉遵守? 总结 评定基础 1分 未实施 2分 一般 3分 良好 4分 优秀 检查者:____ 陪同者:____ 5S小组主管:__________ 十四　目视管理 定义：用形象化，图像化，视觉化的工具进行管理． 人类靠五官吸收或促进记忆的比例： 视觉８５％，听觉１１％，嗅触味觉３－４％． 目的：通过某些设计及制作具体的形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道“好与坏”　“正确与否”，甚至知道其水平达到什么程度． 要点：１．透明化 　　　２．状态的视觉化（红标签） 　　　３．状态的定量化 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 * 现 场管 理山东省经济管理干部学院 卓越中层管理者技能培训之 现场管理 现场:以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围概念。 现场管理：以现场为中心的管理和改善活动。 现场管理的过程：看法---想法---方法。 看法：意识。现场意识、时间意识、问题意识、方法意识、协调意识等。 １．“现场、现物、现实”的意识 现场：到问题发生的场所 现物：对发生问题的对象进行确认 现实：实实在在地进行分析，找出真正　　　　　　　的原因 ２．“及时，及早，及至”的意识 及时对应，及早预防，即刻处理（及至） ３．“问题，方法，协调”的意识 塑造良好的现场气氛，养成积极的问题意识，掌握有效的改善手法，才能充分调动和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力． 现场管理 想法：理念。 质量控制、5S活动、准时生产方式、敏捷制造、计算机集成制造系统、企业流程再造等。 方法：手法。 发现问题（探寻、发现的快乐） 解决问题（消除、胜利的快乐） 现场管理 理念是改善的精彩之笔、意识是灵魂、手法是形体。 现场管理通过意识、理念和手法的结合，形成相当丰富的内容，涵盖广泛的范围。 一切改变从转变意识、转变思维开始. 人的思维分为两类:感性思维(形象思维); 理性思维(逻辑思维). 第一章 5S活动与目视管理 一、5S活动的含义 5S活动是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和修养（SHISTUKE）五种活动。 二、5S活动的具体效果 1.?5S是节约能手 2.?5S能提高效率 3. 5S能促进品质提高 4. 5S能缔造快乐现场 三、5S活动的推进步骤 步骤一：设立推进组织 步骤二：5S活动的宣布和宣传 步骤三：全员一起进行彻底的大清扫 步骤四：全员一起实施整理 步骤五：以部门为单位，分头进行改善活动 步骤六：5S现场诊断 步骤七：重复第五步、第六步 四、5S活动的具体内容 一、整理 整理是指区分要用和不用的物品，将不用的物品或废弃或放在别处保管。 （一）不整理的弊端： 1.?浪费现场空间 2.?低效率使用储存工具和搬运工具 3.?材料超过保质期而无法使用 4. 阻碍有用物品实现定位管理 5.不用的物品也列为管理对象，白白浪费管理资源。 （二）整理应当怎样进行 整理分阶段依次进行： 第一阶段:要用的物品和不用的物品区分开来 第二阶段:实施需要程度的等级化 第三阶段:决定要和不要的物品 实战时的盲点 五 、整顿 整顿是指把整理好的物品，放置在作业时方便使用的地方并进行标准化。 不整顿的弊端： 1.?寻找物品的过程会浪费时间 2.?一时没找着，物料接济不上。 3.?误以为没有库存，因此又买回东西。 4.?隐藏着不安全的因素 5.?导致交货期滞后 六、整顿应当怎样进行 1.?设定物品的放置场所 2.?标明物品的放置位置 3.?标明物品的名称 七、清扫 清扫讲的是扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净。 好处： 1.?杜绝现场中一切脏污源、粉尘源。 2.?保证产品不出现污点。 3.?防止机械故障的发生。 八、不清扫有什么弊端： 1.?企业形象、产品形象欠佳。 2.?设备精度下降、寿命缩短。 3. 额外工时增加。 九、清扫应该怎样进行 1.?首先将清扫用的工具本身清扫好。 2.?堵住脏污源头。 3.?明确清扫的责任。 4.?清扫过程中发现不妥的地方，立即进行整改。 5.?制订清扫标准，大家共同遵照执行。 十、清洁 清洁的意义： “清洁”