某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标.docVIP

某化纤企业生产管理部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 实际成本和计划成本的差异率 实际发生的生产成本／生产计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）于目标值的 5）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 2 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）高于目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 3 实际综合一等品率与计划一等品率差异 实际综合一等品率－计划综合一等品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 加 分，最高 分； 3）低于目标值 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 4 设备完好率 完好设备台数全部设备台数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，最高 分； 3）低于目标值 4）介于其中按线性关系计算 季度考核 5 安全事故发生次数 安全事故发生次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 减 3）超出目标值 4）重大安全事故不得分 安全事故记录 月度统计 季度考核 6 设备事故发生次数 设备事故发生次数 1）=目标值,得100