P3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用.pdfVIP

Vd．35 第35卷第5期 山 西 建 筑 No．5 20 9年2月 Feb．2009 0 SHANXIARCHll．ECn瓜E ·365· 文章编号：1009．6825[2009)05-0365—03 P3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用 余进姚锦宝 摘要：以房地产开发的价值链为基础，设计出房地产项目开发的整个流程，并用P3软件编制出项目流程的网络进度计 划，通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力，实现了项目开发的多复制能力，实践证明，P3软件可 将流程管理和计划管理结合在一起，实现对项目计划的量化管理。 关键词：房地产，价值链，流程管理，计划管理，P3软件 中图分类号．TP391 文献标识码：A 近年来，随着房价的不断增长，住房在居民生活成本支出中 逐步推移，最终把产品或服务提供给顾客(消费者)。最终产品作 占有越来越大的比重，房地产行业不仅对居民生活有着较大影 为企业内部一系列流程的综合体现，它凝聚了在各相关流程上创 响，也对我国国民经济发展、社会稳定有着深远的影响。 造的价值。因此，“流程链”同时也表现为“价值链”，流程的推移， 本文基于房地产开发价值链管理的基础上，将房地产项目开 表现为价值在企业内部逐步积累与转移，形成一个企业内部的 发全过程流程化，并利用P3软件将流程管理和计划管理有机的 “价值传递系统”。 ． 结合起来，使项目开发的各阶段进度目标与实际执行情况同时出 1．2房地产企业实施流程管理的必要性 现在一个平台上，这会较大地提高项目计划的执行力度，从而提 1)任何组织业务结构内部都存在着效率关系，获利是每一个 高房地产企业的管理水平。 盈利性企业的目标，而实现这一目标的手段是由其提供产品(或服 1 基于价值链的房地产流程管理模式 务)的结构和流程所决定，只有顾客认可并愿意购买产品，企业才 1．1房地产项目的价值链 得以成功。业务流程通常会产生自我推动的效果，使业务能力和 企业的生产经营活动可以看作是最终为满足顾客需要而设 业务目标不断上升，积极主动的流程管理会让这种提升更加迅速。 2)竞争的压力可促进企业发展，企业要保持竞争力，需要一个“随 定的“一系列流程的集合”，从而形成一个由此及彼、由内到外的 需应变”的价值链模型，同时要通过分析竞争对手、改良自身组织 “流程链”。流程的进行要占用并消耗一定的资源，而流程的产出 结构，设计出自己可实现盈利的局部业务流程，最终建立起企业整 又包含了该流程所创造的一定价值，并转移到下一个流程，按此 统，而且易于管理。具体方案见图l。 实例一：用户环境为同一个建筑物中的局域网。要求高性 口模块，用户可以具备PPP或帧中继的广域网支持，配合 能，高可靠性，基于Java的可管理性；主干网容错设计，以太网SmartSwitehRouter Router 程办事处及企业分公司应用的SmartSwitch510，520系列 lOMbps交换到桌面；支持VtAN设置，提供流量控制、多址广播、 QoS等网络服务以支持多媒体应用；具有广域网连接、支持数据 加密等VPN服务。解决方案，采用容错式塌陷主干设计。网络用户Internet访问和构筑Extranet的要求。