领导者要善于为下属说话.pdfVIP

领导艺术 在工作和生活中，做下属的若 是努力为下属的健康成长创造良好 话 说 属 下 为 于 善 要 者 导 领 的工作环境和人际环境，积极为其政 能遇到个公道正派、关心体恤下属、 敢于为下属说话的领导，实在是件 治进步创造条件，建议组织上适时把 幸事。我们这里所说的领导者善于 德才兼备、条件成熟的下属推向领导 为下属说话，不是指其放弃原则，受 岗位，尤其应对那些因不正常因素干 感情左右，笼络、讨好和庇护下属的 扰的导致进步受挫的下属施以援 行为，而是指领导者在特定的环境 手。因为在实际操作中，并非所有德 下，敢于实事求是，主持公道，以自 才兼备的下属都能被组织和社会认 己独特的身份维护下属合法权益、 可，政治进步一帆风顺。有的可能因 表达其正当诉求的特殊方式。它对 高层领导对其印象不佳，难被器重； 领导者塑造良好的公众形象、树立 有的可能因敢于坚持原则，引起某些 自身威信、增强内部凝聚力有着独 人不满，使自身进步受阻；有的可能 特的作用。 因个性及处理事情方式独特，颇有争 那么，领导干部在何种情况下 议；有的因遭心术不正者诬陷，使得 该为下属说话，又如何为下属说话 干部管理部门真假难辨，一时举棋不 呢？窃以为应做到以下几点。 定，等等。在这种情况下，领导者就 一是在下属遭受误解时为其说 要出以公心，勇于坚持真理，敢于仗 话。下属在工作中最痛苦而又最无 铭 佩 张 ● 义执言，本着对事业对同志高度负责 奈的事，莫过于领导对自己产生误 的精神，大胆为其说话，还原事实真 解。由于地位悬殊，下属或因慑于 相，以正视听。 领导权威不敢置辩，或因领导作风 四是在下属权益受损时为其说 武断，不容置辩，从而使其蒙受不白 话。下属作为社会人，有着自己的 之冤。这些误会如不及时消除，则 政治、经济、荣誉等诉求，只要合理