中国企业高层管理者时间管理研究.pdfVIP

中文摘要 现代社会发展越来越快，慢一步，差之千里，误一时，落后百年。商场如 战场，时间就是市场竞争的机会。企业高层管理者是企业的灵魂，他们决定着 企业的发展方向，肩负着巨大的压力责任，因此时间对于企业及其高层管理者 个人已由工业时代的第三资源演化成为知识经济时代的第一资源。企业高层管 理者的时间管理问题，无论是对企业或其个人而言都是重要的战略问题。中国 企业高层管理者如何合理管理自己时间，从而在实现组织目标的同时也实现个 人的幸福生活目标，正是本文所要探讨的问题。 本文在对国内外企业高层管理者时间管理相关研究文献进行总结与分析的 基础上，采用问卷调查、访谈以及案例分析等方法，对中国企业高层管理者日 平均工作时间长度、工作时间分配情况、人际关系网络的时间分配情况、学习 培训时间情况，以及中国企业高层管理者在时间管理方面存在的问题进行了调 查和分析，总结了中国企业高层管理者时间管理行为的一般规律，并针对所存 在问题提出对策建议。 调查结果显示：中国企业高层管理者工作强度大，在企业中主要扮演着战 略家、指挥者、社会活动家、员工激励专家四大角色。在企业内部人际网络上， 中国企业高层管理者的时间主要用于与直属下级沟通、指导，并且非常注重视 察基层员工。在企业外部关系网络上，政府关系沟通、各类专业合作伙伴沟通 是最重要的两项内容。性别、年龄、职位级别、企业性质、行业等因素都会影 响他们的工作强度以及时间分配方式。中国企业高层管理者普遍存在时间紧张 感、学习娱乐时间不足、生活工作无法平衡的问题。 此外本文从个人领导风格、组织结构、国家文化三个层面揭示了影响中国 企业高层管理者时间管理的因素，最后提出了改善中国高层管理者时间管理的 对策与建议。 关键词： 中国企业高层管理者；时间管理；时间分配；工作强度 Abstract Modern society is developing faster than before and time becomes more and more important. Market is just like the battlefield and time decide the result of the competition on the market. Senior managers are the soul of an enterprise. They decide the direction of the development of enterprises and shoulder the responsibility and tremendous pressure. So either for enterprises or senior managers themselves, time has become the most important resource in this knowledge economy era. The time management of senior managers is a serious strategic problem for both the enterprises and senior managers themselves. So how do the senior managers of china’s enterprises manage their time properly and effectively to achieve organization goals and lead a happy life themselves? That is main problem this article discusses. This article use questionnaire survey, interviews