中小民营企业人才流失分析及其防范措施研究-以Y公司人才流失成因为例.pdfVIP

摘 要 随着经济的迅猛发展，中小民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作 用。但是，在发展的同时，中小民营企业所面临的最大的问题之一就是人才流 失问题。如何面对和控制中小民营企业人才流失，稳定人才队伍，增强企业凝 聚力，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融入到企业发展战略中去，己 成为中小民营企业人力资源管理所面临的主要问题。 本文首先对国内外有关人才流失的文献进行了分析和评论，采用了文献研 究方法、统计分析方法、问卷调查方法和理论研究和实例分析相结合的方法， 通过对作为中小民营企业的 Y 公司的人才流失情况的调查和公司己有相关资料 的分析，了解了 Y 公司人力资源特点：员工性别情况特点；各部门人员构成情 况；员工年龄结构情况和公司人才去向特点。进而，运用Price-Mueller(2000) 模型，对导致人才流失的环境变量、个体变量、结构变量等要素进行了详尽的 考察分析，得出 Y 公司人才流失的原因。然后从调整薪酬制度和建立富有竞争 力的薪酬体系、完善福利制度建设、建立合理的绩效管理体制、为员工设计完 整的职业发展规划，加强职业培训和对待离职人员的处理等方面，提出了一系 列针对中小民营企业人才流失的防范措施和对策。只有找出中小民营企业人才 流失的根本影响因素，从人力资源管理的角度来采取可行的措施，才能真正解 决这一中小民营企业人才流失的难题。 本文研究的目的是为中小民营企业的进一步发展提供一个良好的人力资源 管理建议，以增强中小民营企业的凝聚力，降低人才流失率，留住优秀人才， 保证企业持续、健康的发展。 关键词：中小民营企业；人才；措施 3 Abstract With the rapid economic development, small and medium-sized private enterprises have played an increasingly important role in the national economy. However, one of the major problems facing small and medium-sized private enterprises in their development is brain drain. How to tackle and control brain drain in small and medium-sized private enterprises, stabilize the working force, foster the cohesion of the enterprises, increase the work efficiency of talents, and integrate talent management effectively into the enterprise development strategies, have now become the prominent issue for small and medium-sized private enterprises in their human resource management. In this paper, analysis and comments are first made on related domestic and overseas documents on brain drain, and various methodologies are adopted, such as document studies, statistical analysis, questionnaire survey as well as the combination of theoretic research and examples. Survey on th