转型期国有企业雇主品牌建设研究.pdfVIP

要 从2003年起，在中央电视台、中华英才网等媒体的带动下，国内陆续出现了 “中国大学生心目中最佳雇主企业”、 “年度最佳雇主”等评选。尽管这些榜单 在科学性、权威性、可信度等指标上还存在一些不足，但已经对中国企业起到了 显著的启蒙意 ，从而掀起了一轮建设雇主品牌的热潮；与此同时，品牌的概念 在人才市场上作为持续竞争力已经渐渐为中国企业界所认知。当国内企业竞争的 重点逐步由争夺资源、市场和技术转向争夺人才的时候，如何吸引到合适的人才， 如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍，如何保留核心人才……这些问题已经成 为了每个企业所必须面对的战略性难题。 那么，如何破解企业在人才战略中所遇到的战略性难题呢？著名管理学家巴 纳德在 《经理人员的职责》中提出，办好企业的关键是 值观念的问题，是人的 积极性问题。企业应该让员工意识到，企业目标的实现有助于他个人目标的实现， 这样员工才会有积极性朝着一个方向努力，推动企业不断前进。所以，从本质上 来讲，企业要想拥有持久的人才竞争力，就必须衡量企业的组织目标和员工的个 人目标能否同时实现，只有实现员工和企业的共享、双赢，才会在人才市场上拥 有一个强大的影响力，依靠号召力，吸引和留住各种优秀的管理人才、营销人才 和服务人才；加强企业内部的凝聚力和员工的忠诚度，从而确保其人力资源的持 续供给，保证企业的持久竞争优势，最终实现其的成长性发展。这种影响力在人 力资源领域有一个更贴切的称谓－雇主品牌（Employer Brand ）。它作为企业品牌 在人力资源市场上的定位，是企业和员工之间被广泛传播的一种情感关系，通过 各种方式向其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在员工表明企业是最 值得期望和尊重的雇主。面对日趋激烈的市场竞争形势，越来越多的企业认识到： 如果想要脱颖而出，在市场竞争中占据一席之地，就必须建立雇主品牌战略，实 现在人才市场上的持久竞争优势。 尽管对雇主品牌的研究不断升温，但研究的对象还只限于跨国企业和知名民 营企业，很少涉及到国有企业，从表面上来看，这种现状似乎表明国有企业的雇 主品牌建设差强人意，以此作为研究对象意 不大，但恰恰是处于这样一个大变 革的转轨时代，国有企业在发展中实践雇主品牌的问题就更需要也更值得我们去 关注。面对转型期国有企业对雇主品牌战略日益迫切需要这一重要的现实，本文 以三家具有典型代表意 的国有企业为对象，针对雇主品牌测量和影响因素这一 研究主题，以人力资源管理和劳动关系理 为指导，试图在理 分析的基础上， 通过实证数据对国有企业雇主品牌进行客观的评 和揭示。 本文在对以往相关理 进行总结后，首先讨 了雇主品牌的兴起和基本内涵的基 础上，分析雇主品牌产生的理 与思想来源、基本思想体系，并试图从几种理 视角探讨雇主品牌与企业管理的关系，在此基础上，从传统经济时期国有企业与 1 员工的关系入 ，探究了身处转型期的国有企业在实施雇主品牌建设中所面临的 种种现状，剖析深层次的原因，然后，对转型期国有企业雇主品牌建设进行了实 证分析，作为论文的核心内容，实证研究分为两个部分：第一部分主要以定量的 方法采用因子分析对 356 份有效问卷进行统计学分析，在对数据进行信度检验与 效度检验之后，构建出国有企业雇主品牌评估理 模型并将构成因素分为价值观 组织认同、利 感组织认同、组织文化和单位情结四个方面；第二部分则以定性 的方法对国有企业雇主品牌的构成因素及对企业绩效的贡献进行了检验。最实证 结果表明，在经济转型期我国国有企业雇主品牌建设的道路任重而道远，必须从 培育这四个因素着 ，解决员工组织认同的问题，缓解困扰员工的单位情结，重 塑积极向上的组织文化，最终实现企业内部和谐的劳动关系，达到雇主品牌建设 的最高境界。 【关键词】雇主品牌 价值评 构成因素 和谐劳动关系 2 Abstract Since 2003, China Central Television, China HRnet and other media, along with the emergence of a domestic Chinese universities for the best employer