上海吉祥航空有限公司企业发展战略研究.pdfVIP

要 企业发展战略，是企业根据其外部环境及企业内部资源状况，为求企业生存 和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的 途径和手段的总体谋划。其核心是在综合考虑企业目标市场环境以及自身资源的 情况下，制定出切实可行的计划和方案，即 “衡外力”、 “量己力”，进而“谋 策略”，得以“达目标”。 上海吉祥航空有限公司起源于均瑶集团，从1991 年承包长沙至温州的第一条 航线起步，首开中国民航史私人包机之河，并于2006 年9 月25 日正式开航运营， 连续三年实现盈利。公司以“吉祥航空，如意到家”的服务理念，以周密的行业 分析和精确的市场定位，从其他大中型航空公司航线网络的间隙中寻找市场机会， 以“增值服务、创新服务”吸引公务商务客户，在激烈竞争中脱颖而出，不仅快 速打响了 “吉祥航空”的品牌，而且成为国内民营航空第一家第一年盈利逾千万 元的公司。 本文以企业发展战略和管理学理论为基础，以上海吉祥航空有限公司的企业 发展战略为研究对象，采用实地 察、各种背景文件的查阅，多种媒体信息的汇 总，着重探讨了公司企业发展战略目标的形成、战略的制定以及拓展过程，对企 业战略实施过程中的绩效给予了评价，并对其企业发展战略的创新与转型等提出 了一些建议。 论文首先运用PEST 模型分析上海吉祥航空有限公司的外部宏观环境，其次用 五力模型剖析其特殊竞争环境，最后结合公司自身资源组合的情况下，采用 SWOT 模型，对公司的优势，劣势，机会与威胁进行了分析，对企业发展战略的绩效进 行探讨。 论文对企业发展战略主要从以下几个方面展开：一是论文研究的背景以及意 义，通过战略及其战略管理的概述，讨论了企业战略的意义， 述了了企业目的 与企业发展战略之间的关系；二是上海吉祥航空有限公司发展战略的制定。从公 司的背景环境分析下入手，揭示了公司企业发展战略形成的竞争优势及战略类型 的选择和实施。三是对公司战略实施过程中所采取的保障措施及绩效进行了描述， 并对其不足之处进行了评价，提出对应建议。 关键词：吉祥航空 环境分析 发展战略 保障措施 1 Abstract Corporate strategy, based on outside environment and inside resource, is a general scheme of taking measures to reach developmental goal, for the purpose of survival and sustaining development, also for obtaining new strength. The key point is to comprehensively consider all situations of market environment and enterprise resources, make a feasible scenario, which can be simplified to weighing outside”, measuring inside”, and then scheming”, reaching goal”. Shanghai JuneYaoAirlines Co., Ltd, originated form Junyao Group, contracted its first airline form Changsha to Wenzhou in 1991, which was said to be a start of personal contract in airline industry. Then, Junyao formally carried on its business on September 25, 2006, and made a profit for following three years. With the conception of Homelike service”, by the means of deliberately industrial analy