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企业全面预算管理刍议 ◆胡 明 余 强 (浙江钱江生物化学股份有限公司) 【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向 嗣包含财务预算、经营收入发展预算、长期建设投资预算、物资采 合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而 购预算 、资金筹措预算等，它对企业Et常生产T作和财务动作行为 不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来 有着全面监督和掌控能力。另一层涵义是指全而预算管理的实施 越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定 目标成本的过程中， 全程化 ，预算编制在先期科学 、合理的制定完毕并将其下达到企业 如何巧妙地将其 目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管 的各责任执行部门单位后 ，并不意味着全面管理预算就已经完成 理制度作为现代企业的有效经营管理手段 ，虽然已经有很长的历 它的历史使命，它的另一项重要任务是对预算在企业被执行的过 史了。但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着 程中对其进行监督和管理控制。 各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完 3、管理 目标化 备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正 ，比如在预算编制 全面预算管理的目标明确．其 目标应与企业发展的 目标一致， 时，过于程序化，过于花费时间；与企业战略的整合度等等，也在进 预算管理 目标的实现应有助于企业长远战略 目标的分阶段实现。 行着各种探 索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着 自身的 预算管理 目标的确立一方面可以起到引导企业各项活动按预定规 独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管 划进行 、防止m现或及时纠正偏差的作用，另一方面还可以最大限 理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理 度地发挥企业员T的积极性，提高企业经济效益。 提出了一些合理建议。 4、落实指令化 【关键词】企业；全面预算；成本控制 全面预算管理是企业实施绩效考核管理的基础，是企业对责 任执行部门及全体员T成绩效果考核的最主要数据来源，全面预 全面预算管理这种独特的管理模式在 8O年代成为举世瞩 目 算管理通常由企业高层管理人员组成的预算管理委员会全面负 的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特 责，预算的事先的预测制定，事中的落实执行 、监督管控和渊整，事 有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。 后效果评价 具有 “有章可循，有法可依”的法治性 ．刚性较强。 当然有人会认为 “成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰愉可 二、全面预算管理的作用 能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势 1、对 目标细化落实 的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺 全面预算管理有利于企业将长期发展规划和近期经营策略的 术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱仡得恰到好处，将企业的 实施充分有效的结合实施，明确企业的长远发展规划。全而预算 每一种资源片】到最需要它的地方 ，这是中国企业在新的商业n-,J,f-~ 管理的最主要作川就是将企业的长期发展规划、短期经营活动和 共同面临的雄题。 发展战略有计划 、有 目标 、有步骤地同企业生产实际充分结合起来 全而预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地 并分解 、落实．进一步明确各级执行经营责任单元的职权 、目标和 发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算 效益，充分调动起企业广大员丁参与经营发展的主观能动性 L下 管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作 一 心，合心合力地去完成企业的经营预算 、长远规划和发展 目标。 用。本文以