完善年轻领导干部激励机制探析.pdfVIP

●l旦 壅 雾罄每籀 譬零謦 威摊 爨瓣 ●中共浙江上虞市委组织部 近年 ，随着干部队伍 “四化”方针的贯彻实施和干部 系而获得升迁，一些优秀人才却因没有空缺职位等难以 人事制度改革的不断推进，一大批优秀年轻干部脱颖而 及时脱颖而出。在 目前大力提倡的公推竞选、竞争上岗 出，走上了各级领导岗位。他们是党的干部队伍的中坚 等做法中，对哪些职位应该拿出来实行公开竞争、哪些 力量，是事业兴旺发达的希望所在，如何最大限度地调 人可以参加竞争没有做明确规定，存在操作上的随意 动和激发广大年轻领导干部的潜能，使他们始终保持旺 性。在荣誉激励中，不同程度地存在轮流坐庄、以官定 盛的工作激情，已成为新时期领导干部能力建设中亟待 级、老同志优先等做法，使得评选的公正性受到践踏，荣 研究解决的重大课题。 誉的含金量下降．典型的榜样示范作用大打折扣。 从社会发展的形势来看，加强对年轻领导干部的激 3．激励契机 的时效性把握仍较 困难 。不 同类型的 励具有重要意义。从组织行为学角度看，加强对年轻领 干部在不同时期有其各 自的实际需求，要提高激励效 导干部的激励，有利于体现以人为本，实施科学管理；从 果，关键在于把握激励的差异适度原则，采取适 当方式， 用人成本效益角度看，加强对年轻领导干部的激励，有 实施适时激励。但在 目前的干部队伍管理 中，存在重工 利于激发干部潜能，提高用人效益；从干部成长规律角 作加压、轻思想加油倾向，平时提具体要求多，关心爱护 度看，加强对年轻领导干部的激励，有利于干部校正偏 少；肯定成绩多，批评教育少。再加上我 国的行政组织 差，不断健康成长 。 是一个层次多、等级森严的组织，上下级之间的沟通常 一 、 严峻的信号：年轻领导干部激励机制运行过程 常是通过文件或会议的形式来进行，上级领导与下级之 中存在的问题不容忽视 间无法频繁交流，以及干部信息渠道不畅和干部工作 自 随着 “四个多样化”的日趋明显，以及传统政治文化 身反应机制不够灵敏等，使得上级组织和领导无法及时 中的负面因素对年轻领导干部的影响，现有的干部激励 掌握下级干部在想些什么、需要些什么，对于年轻领导 机制在运行过程中还有许 多不完善之处，突出表现在以 干部的各种实际需求难 以在 “第一时间”给予回应。难以 下几个方面。 发挥激励应有的事半功倍的作用。 1．激励依据的公正性体现仍缺办法 。对干部的激 4．激励配置的不均衡现象仍然存在。如在激励对 励，必须建立在取得 实绩的基础上．．近年，各地虽已形 象上 ，各级组织往往较注重抓两头促 中间，对一些发展 成了一套比较完整规范的实绩考核办法，考核质量也在 潜力相对较小，但在本职 岗位上作用发挥较好的“中间 不断提高，但在一些具体环节上仍存在明显缺陷，最根 型”干部缺少应有的关心。叉如在干部的收入待遇上， 本的问题始终没有得到有效的解决。如考核 内容过于 虽同一职级干部的工资收入差距不大，但 以隐性形式存 笼统，缺乏一套科学合理、全面系统、易于操作的考核评 在的各种奖金补贴、福利、住房公积金等收入，部门与部 价标准和量化指标体系；考核方式还较为简单 ，偏重定 门、部门与乡镇 、乡镇与 乡镇之间存在较大差异。这种 期考核 ，忽视平时考核，偏重一般性考核，忽视考核对象 状况的存在，降低 了收入与激励的关联度 ，使干部产生 不同层次、不同岗位的特殊要求；民主化程度、群众参与 攀比心理，既影响S-作积极性的发挥 ，又影响干部资源