提升企业预算管理的思考.pdfVIP

YUSUANGUANLI预瓣 实行的绩效考核洒H~T,I：t预算有机结合， 以从预算涉及的主要内容进行展开 。 企业在关键绩效指标体系的设计上，容易缺 首先，对项 目的立项和支出工作，预算 乏绩效考核基准，绩效考核仅仅停 留在表 要做好事前评估和倾听职工心声等关键步 面，导致考评结果与预算脱节，不能真实反 骤 。项 目的立项和支出足预算 中的重要 内 映情况，更谈不上有效的激励。 容，也是关系到民生的重大工程。做好这些 3．缺乏预算监督与控制 内容的科学性和前瞻性对于整个预算编制 企业在预算执行中往往容易存在缺乏 的科学性有重要的意义。在项 目的立项中， 全过程的监督与控制，导致预算偏离实际， 企业不能够仅凭部 门领导的头脑发热而决 不能及时查找偏离原因，并对预算进行及时 定是否立项。项 目立项是一件大事情，要首 修正，同时，对预算与实际偏差较大的原因 先在部门内形成充分的探讨和可行性预估， 不进行分析、查找，导致预算管理虎头蛇尾。 然后咨询专家的意见，最后需要倾听职工的 四、改善企业预算管理的措施 看法。当然，这其中关键的还有对企业未来 企业要做好预算管理，有效措施如下： 经济发展的需要和职工利益的考虑。 1．培养企业员工的预算意识 其次，对企业的日常开支和员工费用的 首先是管理层要重视整个企业的预算 支出等，需要进行合理的预算编制，摒弃一 工作，这样才能以领导带头效应引导整个集 些传统无效的方法，同时也能够对新的方法 团重视预算工作。同时领导层要能够在部门 进行合理的采用，对各个单位的日常开支要 中建立重视预算工作和合作做好预算编制 能够有明确的探讨和控制。 的文化，整个部门要能够认识到预算工作的 预算编制的科学性还需要做到支出罗 重要意义，要能够认识到预算工作其实是一 列明细、科 目填列清晰等。这需要企业从以 种 自我节约工程，不能站在部 门利益看 问 下几个方面进行努力。第一，增加对企业内 题，而应该站在整个纳税人节约的角度看 问 预算工作人员的培训工作。要加大对预算人 题。 员的培训，让这些人能够及时掌握预算方法 2．提升预算工作的科学性和前瞻性 和预算规则等。第二，要能够对预算工作进 预算的重要意义在于其是对资源 的配 行有效的规章设置，例如可以出台具体的预 置和对工作的监督。提升预算工作的科学性 算工作明细规则等，让工作人员能够按章办 和前瞻性才能够做好预算的合理性，才能以 事。第三，要及时整合各个部门的资源，做 此指导和监督未来的工作。如果没有做到这 好对预算的探讨和明细化工作等。 些特征，那么预算工作就是无意义的行为。 3．加强对预算执行的监督 要提升预算的科学性和前瞻性，我们可 ． 要加强对预算的执行力度，主要要从全