我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨.pdfVIP

——l A G 我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨 余中福 李 涛 王 聪 闫学文 韩 锟 1．华北电力大学经济与管理学院 2．国家电网公司审计部 【摘 要】人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素，我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我 国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上，提出构建专业胜任能力模型，从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打 造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。 【关丝诃】企业集团公司； 内部审计；人力资源管理；胜任能力模型 人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素， 集团公司，该公司的审计部和审计服务中心中具有中高级 加强内部审计人力资源管理是企业内部审计保障机制的根 以上职称 的员工 占70％以上 。具有大学 以上学历 的占 本条件。尤其是作为产权多元化、业务多样化、管理区域多 70％，审计和会计专业人员近 80％。而国家电网公司、中 面化和组织结构多极化的大型企业集群，内部审计是企业 国农业银行等集团公司则要求总部审计人员必须至少达 集团公司加强管控、提升价值的有力工具。而要实现内部审 到硕士学位水平。现在 ，越来越多的集团公司为审计人员 计价值增值的目标，内部审计人才队伍建设至关重要。没有 提供 了出国培训学习的机会 ，要求具备适应国际性、复杂 一 支具有高度职业责任感和专业胜任能力的稳定的人才队 性业务的专业胜任能力。 伍，内部审计工作质量很难长效持久。尤其是当前面临审计 (二)审计人员规模及岗位设计不能满足工作需要 业务复杂性、内部审计地位弱势性和各种利益关系的考验， 目前，我国企业集团公司内部审计的普遍现象是任务 内部审计人员要做到顶 “天”立 “地”。确实挑战巨大。这就要 繁重、人手紧张、人员配置不够科学合理、人与事不相宜、内 求企业集团公司的高层领导能够高瞻远瞩，躬亲垂问，充分 部审计人员任务多头、岗位职责与人员需求不明，导致审计 重视内部审计人才队伍建设。解决内部审计人员的成长、成 精细化程度不够，审计成效不明显。 才及切身利益，调动内部审计人员的积极性与创造性，为更 (三)审计人员专业胜任能力、职业道德规范遵循等方 好地发挥内部审计职能奠定基础。 面存在提升空间 国家审计署 “企业集团公司内部审计管理体系研究”重 尽管经过近几年的大力发展，集团公司内部审计人员 点科研课题组(2012)通过问卷调查、座谈走访等形式进行 的素质有了大幅提升，在学历、专业技术资格、年龄等方面 了大量调研 ，其中关于我国企业集团公司内部审计人力资 不断完善提高，但不少集团公司内部审计人员在专业知识 源管理的研究是课题的重要内容之一 ，笔者在此结合调研 水平、执业经验、沟通协调能力、职业价值观等方面与现代 成果试进行探讨。 企业集团公司内部审计工作需要还存在一定的差距。除此 之外 ，还有相当比例的内部审计人员对复杂或特殊的经营 一 、 内部审计人力资源管理的现状与问囊 业务 ，尤其是审计信息技术的掌握还不够熟练 ，对比较专业 (一)审计人才队伍建设得到高度重视，审计人员专业 的审计技术方法也备感头痛，专业胜任能力还有待提高，诚 胜任能力显著提高，工作积极性增强 信、客观、公正的执业勇气也需进一步磨练。 由于对内部审计职能认识的逐步深入以及内审工作 (四)审计人员绩效考核和职业规划发展机制缺乏激 给企业带来审计成果的示范效应，目前我国集团公司内