浅谈新形势下如何将数字化项目管理应用于施工企业.pdfVIP

中华民居 2011年 12月 政工 ·企业文化 ·管理 浅谈新形势下如何将数字化项目管理应用于施工企业 牛俊国 (河南恒基城建有限公司) 摘 要：随着我国建筑业的不断发展与进步，施工企业采用先进的管理模式，改变传统项 目管理的方式，高效率低成本的对施工项 目进行管理，创作更 好的社会效益和经济效益是急需解决的难题 施工企业采用基于互联网系统结构模型对项 目的全过程控制进行数字化管理，可以达到资源的优化配置，减 少风险，降低成本增加效益的目的。 关键词：旋工企业；数字化管理；互联网；全过程控制 目前，我国社会经济技术的水平的不断提高，数字化进程已渗透各 这样就保证了数据的安全真实性。但是修改或删除功能视项 目的具体情 个领域，对于建筑行业，特别是施工企业，在 目前全球经济危机的大背景 况而定，某些关键性的数据，如些工序的开工时间、施工质量现场检验结 下，就更加注重如何使项 目运行过程中，把项 目管理做到高效率低成本， 果等，一旦确认则不能删除或更改。现场人员更改必须提出申请，项 目负 特别是中小施工企业，高效率低成本的管理显得更加重要。 责人审批同意之后才能更改生效。 l传统项 目管理的弊端 (3)为了保证该系统运行的整个安全性，在系统角色、系统用户、子 随着社会经济技术的水平的不断提高，传统的项 目管理越来越显示 项 目角色、数据备份、系统日志等方面进行权限设置，比如系统可 自动生 出弊端与不足。①传统的项 目管理存在严重的信息沟通不畅，对于一个 成系统日志记录系统数据的增加、更改操作以保证系统数据的安生性。 大型项 目，参与方的众多更增加了沟通快捷的难度，施工中的各种信息 4全过程控制的数字化管理 不能够及时的上报，就会出现决策的时间差，直接影响着下一步工作能 4．1进度控制过程的数字化管理 否如期进行，影响决策人员能否及时做出正确决策，影响工期进度。国外 进度管理是对项 目具体任务的进度进行管理，如完成进度记录，统 的研究数据表明，大约整个工程造价的30％是由沟通问题引起的，可见 计进度误差等，目前大多数施工企业都是采用网络进度计划控制图进行 沟通在整个项 目管理中的重要性。②传统项 目管理对于在整个项 目施工 施工进度控制，而数字化管理系统采用网络计划软件对进度控制过程中 运行的过程中产生的大量数据流的处理存在较大的弊端，数据流在各个 的各个环节进行跟踪与反应，用完成工作量百分比和里程碑相结合准确 参与方之间不能及时的相互交换与沟通，各个参与方都有 自己的数据 统计任务的完成情况，并通过网络图、甘特图和柱状图来查看项 目的总 库，各方不能信息共享，这样不仅花费过多的人力、物力、财力，更重要的 体进度，网络计划软件通过对工作时间节点、工作逻辑关系、关键工序的 是很可能因为信息的不对称造成各个参与方的决策不统一，从而影响整 排定，使项 目资源得到合理配置使工作获得最优化路线和广泛协同，并 个项 目的进度计划。如果能够实现信息共享，就能避免以上情况的发生。 能 自动建立紧前紧后关系，关键线路实施 自动计算，它还能解决工作搭 施工企业的项 目管理的全过程控制主要包含进度控制、质量控制、 接的问题。同时自动生成流水作业，该系统还能自动实现单代号、双代号 安全控制以及成本控制。但是在实际的工程项 目管理中，大多数施工企 网络图以及横道图之间的自动转换，使用者可以根据 自己的需要进行选 业都不能做到各个步骤严格按施工组织设计计划进行，施工过程中都会 择，并且该系统可以对数据进行 自动统计及分析、监控功能，从而使管理 有大量的临时变更，其一方面是由于工程项 目本身的不确定性决定的， 者更早的识别风险加以防范。 比如设计变更或者是外界环境影响，这是客观存在的，另一方面在管理 4．2质量控制过程的数字化管理 过程中能否对搜集的信息做出及时反馈，对于不确定因素能够较早的识 该过程的数字化管理主要是指把施工现场施工的实况与公司相关 别，并采取有效的措施，最大限度的降低风险发生率，这些都是在传统的 部门进行网络连接，以便对于施工现场发生的各种情况及时的传递到相 项 目管理全过程控制中所欠缺的，或者说在预防风险发生率的