第三方负责回收的再制造闭环供应链决策结构的效率分析.pdfVIP

维普资讯 第 16卷 第 3期 中国管理科学 Vo1．16，No．3 2008越 4月 ChineseJourna1ofManagementScience June．， 2008 文章编号：1003—207(2008)O3一OO73一O5 第三方负责回收的再制造闭环供应链 决策结构的效率分析 黄祖庆 ，易荣华 ，达庆利 (1．中国计量学院经济与管理学院，浙江 杭州 310018； 2．东南大学经济管理学院，江苏 南京 210096) 摘 要 ：本文研究了第三方负责回收的再制造 闭环供应链在不 同决策结构下的供应链收益，以及与集成式 “超组 织”结构相 比的效率损失。结果表明：回收物品的潜在期望收益是回收行为的驱动因素，期望的残余收益越大、回 收价格越低 ，则越能激发 回收行为努力且增加供应链成员企业收益；在分散式决策结构 中，不论是生产商还是销售 商 占据市场地位 ，供应链效率损失不可避免；通过契约先谋求供应链的整体收益最大，然后根据约定的比例进行收 益分享，是实现逆供应链成员 “双赢”目的的有效策略。 关键词 ：逆向物流 ；闭环供应链 ；结构 ；效率 ；收益分享 中图分类号：F270；FZ5Z 文献标识码 ：A 到不同情形下的最优订货策略；文献[16]主要研究 1 引言 了第三方再制造商 的再制造产 品可替代初始产品所 随着人们对环保的 日益关注 ，废 旧物品的重新 导致的竞争情况；文献[8]讨论 了再制造闭环供应链 利用越来越受重视 ，许多国家也加大了这方面的立 的回收模式和策略，研究结果表明销售商负责 回收 法力度。这种努力提升了物料循环利用的理念—— 为最佳 回收模式。笔者在文献[17]曾针对销售商负 达到资源再生 、物料增值和成本节约的 目的，取代了 责 回收的闭环供应链结构，分析了生产商与销售商 物料传统的单向运作模式 ，产生了与传统物流方 向 在不同市场决策地位情形下供应链结构效率 的损 相反的新型物流——从消费者 回到生产商的 “逆 向 失 。由于 当前回收工作主要 由第三方负责实施，故 物流 (ReverseLogistics)，，Lh引，含有逆 向物流的供 本文从实际出发 ，主要研究分析第三方负责 回收的 应 链 也 被 称 为 逆 供 应 链 (Reverse Supply 再制造闭环供应链 (图 1)中回收行为的驱动因素以 Chain)[3]，若逆向物流回到供应链上的成员企业 ， 及生产商与销售商的决策地位对结构效率的影响。 则逆供应链又称为 闭环供应链 (Closed--loopSup— plyChain)[～ 。 2 模型基本假设与模型描述 在逆供应链管理中，确定逆供应链结构是一项 本文假设如下： 极其重要而又非常复杂的工作 ，并且 系统结构对其 (1)新产品可以完全使用原材料生产 (单位成本 运作绩效起着决定性作用 ]。当前，有关逆供应链 为 C )，也可以使用 回收产品的部分零部件 (单位 结构的研究还刚刚起步 ，尤其是国内学者的研究成 成本为 C，，且 C，≤ C )，用 △表示因为使用回收产 果还鲜有报导。文献[15]主要探讨 了对邮购、网上