对电力企业绩效管理中的几点思考.pdfVIP

目目国 对电力企业绩效管理中的几点思考 口 方 霞 电力行业是事关国计 民生的基础 性 力企业绩效管理模式变迁来看，要逐渐克 规定 与企 业实际情况脱节，实用性不 强 产业 ，同时也是带有公用事业性质的能源 服 电力企业 的绩效考评体系单一片面的 等 问题 ：从考核看 ，电力企业的绩效考 供应企业，必须承担起应尽 的职责，那就 弊端 ，不断的向规范化、制度化靠拢；二是 核 主要是对 安全生产 、质量 目标 的考 是保证 电网安全稳定运行，向社会提供可 考评体 系不能仍然 以法人实体 为评价对 核 ，内容 单一 ，不 能全面衡量 员工 的绩 靠、充足的能源 ，提供真诚、优质的服务， 象，而是要侧重对经营管理管理者的考 效水平 ；从绩效考核 执行力 上看 ，电力 在最大限度上追求 自身效益的同时，实现 评 ；三是反应下属单位 内部实际问题 的指 企业现有的绩效考核实施力度 不够，制 社会价值 的最大化。 标也要包含在考评体系 以内，否则不适用 度 执行未 能全部落 实，流于形 式；从考 如何在追求企业 自身效益的同时，实 于各下属公司内部的绩效评价 。 核结果应用 看，电力企业现有 的绩效考 现社会价值的最大化，从而保证 向社会提 二、电力企业绩效管理要变 “一纸空 核 主要用于对员工的奖惩，形 式单 一， 供充足、稳定的电能及为社会提供优质 的 文 ”为 “执行提升 ” 忽视 了绩效管理 的核 心功 能；从绩效管 服务，企业 中的绩效管理必不可少 。如何 绩效管理执行力是 电力企业执行力 理流程看 ，绩效管理体 系只有 “考核 ”， 才能把绩效管理落到实处，真正发挥绩效 文化 的重要 内容，如果绩效管理制度缺 而绩效计划制定 、绩 效反馈 与沟通 、考 考核在企业管理中的作用，激发员工工作 乏有效的执行力作为保障，绩效管理制 核结果 应用 、绩效管理体 系动态维护等 的积极性、提升 员工的工作水平 、挖掘 员 度只能是 一纸空文，所以，要充分发挥绩 环节严 重缺 失。 工的内在潜力 ，推动企业不断向前发展， 效管理的作用 ，就必须强化 电力企业 的 绩效体系的不完整，导致 电力企业现 笔者有如下几点思考 ： 执行力。 有绩效管理在执行力上存在以下弊端：缺 一 、 电力企业绩效管理要变 “秋后算 为了强化 电力企业 的执行力 ，笔者提 乏体系性制度规范和 明确的流程约束，主 账”为 “规范管理” 出 “平台+主线+管理=品绩”即一条主线串 观性强，随意性大 ；缺乏有限的绩效压力 电力行业从发展到改革，再到今天实 管理，一个平台提品绩的深层次绩效管理 传导机制，绩效管理的战略导向作用难 以 现了 “厂网分离、竞价上网”的市场化模式 体系的构建理念 。 发挥；绩效沟通 、绩效反馈和绩效辅导环 “ 的现状 ，绩效管理模式先后走过 了“行政 一 条主线 串管理”，即以企业 目标分 节没有得到落实，难 以发挥绩效管理的 日 管理特色的业绩评价模式”、“兼顾财务效 解为部门计划、部门计划落实个人绩效计 常管理和改进提升作用。 益与行 业领 先的双重绩效评价模式”和 划 的主线，形成上下连接、相互支撑 的 “计 为此，电力企业应将绩效考核提升到 “电力体制市场化改进过程 中法人资本金 划分解连线”。