大型复杂项目进度控制纲要编制：以某大型粮油建设项目为例.pdfVIP

第 11卷 第 9期 Vol_11．NO．9 2011往 9月 Sep．， 2011 大型复杂项目进度控制纲要编制： 以某大型粮油建设项目为例 韩建军 ，程 玉 ，蓝 敏 (1．河南工业大学 土木建筑学院，郑州 450052；2．浙江工商大学，杭州 310018) 摘要l对大型复杂项 目进行总进度控制有助于项 目目标管理和提高项 目实施效率。本文就 目前大型复杂项 目进度控制 纲要进行分析 ，指 出总进度控制纲要的编制原则 ，并以实际案例为基础研 究大型复杂项 目进度控制纲要 的编制程序和 e 方法，指 出在大型复杂项 目中推行总进度控制纲要的必要性 。 关键 词 ：大型复杂项 目；进度控 制；纲要 科 T 中图分类号 lF284 文献标志码 ：A 文章编号 l1671—1807(2011)09—0096—03 技 ∞ 大型复杂项 目一般 具有建设 内容繁 多、投资 巨 l 总进度控制纲要的编制原则和方法 和 y 大 、质量标准要求高等特点。同时 ，这些项 目的建设 大型复杂项 目涉及内容广泛 ，整个项 目进度计划 产 往往对当地社会、经济的发展有着重要的影 响，项 目 的编制是一个系统工程 ，在工程项 目实施的各个阶段 建设 的时间要求往往因政治、经济和社会等因素的影 涉及到不同层次和不同深度的进度计划 ，项 目的进度 业 响而要求时间紧迫 ，同路政、电力 、燃气等基础设施协 计划系统包括总进度纲要 、总进度计划 、分 区进度规 y 调难度大等特点。另一方面 ，大型复杂项 目一般参与 划和单体项 目进度计划等 ，项 目总进度纲要主要是指 单位众多，不仅包括项 目的设计准备、设计 、材料设备 第一和第二两个层次的 内容 。它是对项 目进度 目标 采购、施工和竣工等各方面工作 ，而且还包括与政府、 的科学论证以及对项 目的建设作 总体、全局性 的部 基础设施支持部门的报批、报建、协调等工作 。 署 。 这就需要在项 目建设 的策划 、规划期就应该对整 项 目总进度纲要是项 目进度控制过程 中的一个 体项 目有 明确 的项 目进度规划 ，能够在整个工程项 目 重要的计划文件 ，也是建设项 目进度控制的基础性和 实施期间指导项 目总体进度计划 、协调各子项进度计 关键性工作项 目。其功能主要有以下 6个方面 ：对工 划 、统筹规划 。然而由于我国建设长期 以来的计划经 程建设总进度 目标进行预测和科学论证 ；分析确定工 济思想和以施工计划为核心的进度计划控制理念 ，缺 程建设进度的关键路线和里程碑事件 的时间点；对工 乏以项 目业主角度为出发点，涵盖项 目前期准备、设 程实施总进度进行总体 、战略性部署 ；确立工程项 目 计 、施工 、竣工等建设各 阶段 ，包括设计单位 、施工单 实施过程中总进度 目标控制的依据 ；确立详细的分级 位 、供应单位等各参建单位 的总体项 目进度控制纲 分 区进度计划编制和调整的依据 ，确立编制工程建设 要 ；另外 ，目前 国内大型建设项 目的建设 ，多是由一个 资金需求量计划的依据 。 临时组建的班子负责组织实施 ，往往缺乏大型复杂项 总进度控制纲要的编制是一项复杂的系统工程 ， 目的建设经验 ，总进度规划的编制和控制更是难 以实 在编制过程 中应遵循一定的原则和方法 ： 施。对大量的项 目业主的走访和大量的工程实践都