调试眼中的境外火电工程.pdfVIP

·20· 西北 电建 2011年第 3期 调试眼中的境外火电工程 李 琳 (西北电力建设调试施工研究所 西安市 710032) 【摘 要】 本文想从国外工程调试机组的实践着手，剖析出调试单位在境外电力建设工程管理中协助总包 方走向规范、高效的途径，使调试工作能够发挥更大、更强的作用。 【关键词】 调试 工程管理 作用 1前言 随着国内火电机组的基建的减少，我国的火力电建调试企业面临着无事可干的境界。摆在调试企业面 前的出路有三条： 1．1向下游发展，干生产服务； 1．2拓展新领域，向核 电、风电等领域进军； 1．3向海外寻求发展。 由于行业、技术、设备等方面的壁垒。调试单位纷纷把 目光投 向了相对容易一些的海外火电电建市场。 但 由于火力发 电厂基建环境的改变，对于国内的火电建设调试单位来讲必须要面对大量的新问题和新困难。 主要的问题在于： a工程周期长； b调试成本大； C物资准备困难； d人员调配难度加大； 一 e当地的法律法规、施工规范及风土人情差异。 2直面困难 最近几年，我所承担了多台海外机组。无论是在印度还是印度尼西亚，每一个工程的调试周期均超过 2年，这在国内机组建设周期来说是不可想象得。在国内一台600MW 机组的调试周期为半年。从工程建 设来讲主要控制质量、进度和投资等三方面控制，而国外火电工程 由于在前期咨询、勘察设计、招标代理、 设备采购与建造等阶段管理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不 够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控 ，有的甚至影响工程质量 。调试单位的投入主要在于人工 费用 以及设备使用费用，由于工程 的建设周期增加，势必人工费用加大导致调试成本大大增加 。另外在设 备仪器的有效利用上，也不能象国内一样机动调配，必须专门准备一套调试设备和仪器，设备的使用费用 也增加一大块。而在物资准备上，尤其是试运期间的物资准备上，由于运输、机加工水平以及工程标准的 差异等原因，非常困难。例如，工程常用的垫片，在国外就是没有。而试运期间经常要清理滤网，一个普 通的缠绕垫片没有，清理后无法恢复，试运就被迫停顿。国外工程 ，必须每次到现场工作进出一次海关， 而签证均存在一定的时效性，这样就要有一定的人员不能及时在现场：为 了不影响工作 ，就要有一定的富 有人员留做倒签证的备用人员。同时国外机组的调试人员既要有专业知识又要具备一定的语言沟通能力， 对人员的要求高，这也对人员的调配增加了难度 。对中国企业来说均面临着要适应当地的法律法规 、施工 规范及风土人情。例如，春节期间中国人的传统就是放鞭炮，而当地的人认为放鞭炮会惊动他们的神灵。 而工作上，在国外可能受到欧美国家的影响，调试工作不分单体调试和分系统调试，安装单位只负责安装 而没有单体调试的概念，这样工程建设中存在一块真空地带。 2011年第 3期 西北电建 ·2l· 3解决思路和方案 工期长，就其原因主要在于管理。国内火电工程建设经历了几十年，已经形成了一整套行之有效的建 设模式。而国外火 电机组建设的总包商主要是 以设计院、设备生产商以及外贸公司等没有总包经验和实力 的企业承担。在工程的管理和策划上缺乏经验和足够的人力，于是出现参建各方均非常努力而结果却相互 制约，以至于工期一拖再拖 。经常发生土建施工影响设备无法就位，设备已经就位因关联的系统该设备无 法试运。往往 里程碑节点确立后，相应的二级、三级以及四级网路计划没有 ，而里程碑节点成为空中楼 台，最后无法实现 。解决的方法就是加强管理和控制，实际可行的办法就是调试及早介入工程管理，帮助 制定试运计划。在国内火电工程建设中，从分系统试运开始就由调总总体负责试运工作，即调总牵头。在 实际工作中，由于国外的施工试运力量和施工单位的工作模式不同，分系统试运工作寸步难行，费心费力 而且事倍功半。在印尼某 600MW 电厂从化学清洗开始，调试单位担当试运的牵头单位，化学清洗 5天， 从化学清洗结