施工企业的项目成本控制.pdfVIP

BU经SJILN_E‘营tSjSS方T，R-A，T略_E■G口Y 施工企业的项 目成本控制 文 ／田钢林 在业当今更应激考烈虑的如市场何竞降低争成中本，施提高工企效各种 手 段 ，促进不 断 降低 施 工项 目成 0责 、权 、利相结合 的原则 。在 项 本 ．以达到可能实现最低 的目标成本 的 目施工过程 中，项 目经理部各部 门、各 益 ，使企业在市场 中不断做大做强 。因 要求。在实行成本最低化原则时，应注 班组在肩负成本控制责任 的同时．享有 此 ，建筑施工企业在工程建设 中对施工 意降低成本的可能性和合理的成本最低 成本控制 的权力 ，同时项 目经理要对各 项 目进行成本控制显得尤为重要 。 化。一方面挖掘各种 降低成本的能力 ． 部 门、各班组在威本控制 中的业绩进行 项 目施 工成 本 控制 的 内容 是指在 使可能性变为现实；另一方面要从实际 定期的检查和考评 ．实行有奖有罚。只 项 目施工成本 的形成过程 中．对形成成 出发，制定通过主观努力可能达到合理 有真正做好责、权 利相结合的成本控 本 的要素 ．即施 工生产所耗 费的人力、 的最低成本水平 。 制 ．才能收到预期 的效果。 物力和各项费用开支 ．进行监督 、调节 0全面成本控制原则 。全面成本管 和限制。及时预防、发现和纠正偏差， 理是全企业 ．全员和全过程 的管理 ，亦 项目施工成本控制的方法 从而把各项费用控制在计划成本 的预定 称 “三全 ”管理。项 目成本 的全 员控制 成本控制 的方法很 多 ．应该说 只 目标之 内．达到保证企业生产经营效益 有一个系统 的实质性 内容 ，包括各部 要在满足质量、工期、安全 的前提下． 的目的。 门、各单位 的责任网络和班组经济核算 能够达到成本控制 目的的方法都是好方 等等 应 防止成本控制人人有责 人人 法 。但是 ，什么样 的情况下 ，应该采取 加强项 目成本控制 的现实 不管 。项 目成本的全过程控制要求成本 什么样的办法 ．这是 由控制 内容所确定 意义 控制工作要 随着项 目施工进展的各个阶 的。因此 ．要根据不同的情况 ，选择与 加强项 目成本控制是建筑施工企 段连续进行 ．既不能疏漏 ，又不能时紧 之相适应 的控制手段和控制方法。 业摆脱 困境 ．增加收入 的需要。 目前公 时松 ．应使施工项 目成本 自始至终置于 以 目标成本控制成本支 出。在项 路施工企业 已经推 向市场 ．参与市场竞 有效 的控制之下。 目施工的成本控制 中．可根据项 目经理 争 将面 临着严峻 的市场考验 。现在建 酋l动态控制原则。施工项 目是一次 部制定的 目标成本控制成本支出，实行 筑市场放开 ，实行招投标制 ，并且标底 性 的，成本控制应强调项 目的中间控 “以收定支”．或者 叫 量“入为出 “， 压得都 比较低 ，要想创造效益唯一的出 制 ．即动态控制。因为施工准备阶段 的 这是最有效的方法之一。 路就是强化 内部管理 ．苦练 内功 ，向内 成本控制只是根据施工组织设计 的具体 0人工费的控制。重点是定额定员的 部挖潜要效益 。因此 ．加强项 目成本控 内容确定成本 目标、编制成本计划 、制 控制 项 目部一方面要根据上级下达的劳 制是 目前一条非常现实 的途径。 订成本控 制的方案 ，为今后的成本控制 动定额、工时定额 ，认真进行定员配备和 作好准备 。而竣工阶段的成本控制 ，由 劳动力安排 ，这样既能提高劳动生产力， 施工企业成本控制原则