对区域性医疗联合体中法人治理结构模式的分析.pdfVIP

DISCUSSION 论述 对区域性医疗联合体中法人治理结构模式的分析 【摘 要l结合 卜海市在新医改中提出的构建区域性医疗卫生联合体的设想，通过SWOT分析及描述区域性医疗联合体的实施环境， 提出针对医疗联合体的法人治理结构的含义和内容，分析其与公司法人治理结构和单个公立医院在治理结构上的异同点，并以上海在 崇明地区开展的医疗联合体试点为参照，对区域性医疗联合体的法人治理结构的模式进行研究。 Analysisonthe hospitalgovernance structure in regionalmedicalunion ／YU Liwei．XU Weiguo ／／Chinese Hospitals．-201O，14(12)：21-24 [Keywords]regionalmedievalunion，corporategovernance [Abstract]BasedontheideaofcreatingShanghairegionalmedicalunioninShanghaiHealthSystem ReformPolicy，SWOTanalysisand environuleIItthatregionalmedicalunionwillbeconfrontedwithisdiscussed．Conceptionandcontentofcorporategovernancestructureispresented． Thedifferem-esandsimilaritiesbetweencorporategovernanceantisinglepublichospitalcorporateareanalyzed．Pilotreform ofregionalmedical unioninChongmingregionisseenasacasetoexplorethecorporategovernancestructuremodeofregionalmedicalunion． Author’Saddress：AffiliatedXinhuaHospital，ShanghaiJiaoTongUniversity，No．1665，Kong,jiangRoad，Shanghai，200092，PRC 域性 医疗联合体是作为上海新医 级 医院和社 区卫生服务中心组成的区 如政府出资机制 、财政投入渠道 、内 J_／ 改方案的重点内容推出的。从宏 域性医疗联合运行模式。 部制度规范等方面 ，要在新一轮医改 观上讲 ，区域性医疗联合体的设立符合 中顺利成功运作医疗联合体模式 ，就 国家医改思路，即加强对医疗机构设置 1．2 区域性医疗联合体的 目标 要敢于触及这些核心问题…。以崇明开 规划和管理，根据需要调整数量 、布局 组建 区域性 医疗联合体是上海 展区域性医疗联合体试 点为例 ，运用 结构和功能，二 、三级医院积极支持基 新 医改的一个重要 内容 ，其 目的主要 SWOT分析法，从联合体外部环境的机 层医疗机构提高能力等方面。但区域性 有 四方面 ：一是有助于建立科学合理 遇和挑战分析人手 ，再梳理机构内部 医疗联合体在实践中要取得成功，顺利 配置区域 内有限的医疗 资源 的机制 ； 的优势和劣势，以此判断医疗联合体 实现区域 内的医疗机构战略重组与结构 二是有助于建立分级 、有序 的就医秩 是否能够把握机会并且避免外来的不 再造，除了要充分结合区域特点和群众 序 ；三是有助于提高各级医疗机构 的 利影响。 需求外，必然要触及并打破原来体制固 整体水平 ；四是有助于整合 区域 内的 1．3．1内部优势 (Strengths)。主要 有的矛盾和壁垒。上海在开展区域性医 疾病预防和公共卫生等工作 。因此组 表现在联合体实现 了区域 内的纵向整 疗联合体建设改革时 ，就推出了部分地 建医疗联合体首先就是考虑提高区域 合 ，可以使各级各类医院优势互补， 区的试点 ，本文结合上海交通大学医学 优质卫生 资源的整体利用效能 ，还要 既有利于提高区域 内整体医疗卫生效 院附属新华医院在上海崇明地区开展的 实施居民选择联合体医院定点就医 ， 率 ，又能解决单个医院发展的短板和 区域性医疗联合体的试点工作，讨论如 医保以联合体为单位按定点人数总额 瓶颈 ，同时在区域 内对 医患双方都构 何从理顺法人治理结构人手，进行科学 预付 ，拉