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企业人力资源开发对策探讨 潘紫芬 (浙江海天建设集团) 摘 要：本文分析了企业ef,A~资源开发与管理机制的优点以及不足之处，并根据现代企业人力资源开发与管理的理论 及特征，提 出了人力资源开发与管理的若干条建议。 关键词：人力资源 开发与管理 员工培训 激励机制 强调物的管理转向重视对人的管理 ，是管理领域中一 进员工来说 ，在短期内主动离职的原因很简单，主要有以下 个划时代的进步。而把人当作一种组织在竞争中生 四种： 存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意发掘、科 ■ 对工作本身的失望 学的管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。但是 ， ■ 无法将 自己融入到企业的文化中，包括无法认同企 中国企业的人力资源开发与管理尚处在从传统人事管理向现 业的价值观 代人力资源开发与管理的过渡转型期 ，属于初级阶段。如何 ■ 对变更工作要求的失望 顺利度过这个转型期，在变革中谋求生存与发展?加强人力资 ■ 现实冲击过大 源开发与管理 ，建立科学的人力资源开发与管理机制尤为重 之所以会产生这些问题其核心原因是企业在招聘甄选新 要。 员工的过程中，就企业、工作内容和环境等方面的介绍与实 一 际情况或与新员工在进入企业前形成的期望和要求 (不管是 、 人力资源开发与管理中存在的问题 否实际)存在较大的差异，令新员工感到失望、不满，产生 1．公司人力资源开发与管理与其发展战略相脱节 消极怠工情绪 ，甚至离职。 大部分企业人力资源管理现处于传统的人事管理向现代 而薪酬因素很少会成为新员工流失的原因之一，原因是 战略性人力资源开发管理过渡的阶段，但其职能仍多为工资 企业和新员工在面试过程中已达成一致意见，并以书面的形 分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按 式肯定下来，因此暂时不会成为问题的焦点。 照企业发展战略的需要将员工包括管理层做统一的规划，更 5．只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提 未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到 高 尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。 国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是 2．激励机制不完善 开发员工，而大部分企业只强调开发员工而忽视管理者 自身 激励是与报酬相关的，因为组织是在理解员工受到的激 观念的改变和素质的提高。目前企业搞得不好，关键是管理 励，进而高质量完成本职工作的基础上支付报酬的。所以薪 者的综合素质问题。因为管理者占企业员工总数的5％一l0％， 酬体系是激励机制中的重要组成部分。 而他们在企业组织中的作用却远远超过90％的员工的作用。 ． 公司的员工培训观念过于传统，培训体系不完善 所以，管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管 员工培训是指由人力资源管理者负责规划、组织，通过 理，直接关系到企业的生存与发展，“当官者”做的好，员工 教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、 也会跟着去做，如果做的不好，很难去要求员工，因为管理 道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准 者在群体中的影响力显然要强于普通员工。如果管理者没有 更新观念，只用老一套来要求员工，必将导致企业的人力资 或水平完成所承担或将要承担的工作与任务的活动。员工培