浅谈如何发挥统计在企业管理中的作用.pdfVIP

● 一 ● ● 浅谈如何发挥统计在企业管理中的作用 文 ／张俊梅 随着 国有企业改革和管理 的加强 ，统计工作在企 负责 ，有些领导干部为 了 自己的政绩 ，不惜在统计数据 业管理 中的功能作用 已 日益显现 。作为企业管理工作 上弄虚作假 。所 以有 “三分统计加七分估计 ”的说法 。这 重要组成部分 的企业统计 ，如何在 当前经济 中发挥作 些都严重影 响 了统计数据 的真实性 。 用 ，是一个需要研 究 的新课 题 。 4、统计基础 管理工作欠缺较 多 ，很 多企业 统计记 一 、 当前 工业 企业统计 工作 的现 状和 问题 录不全 ，即使有统计记 录 ，也不按要求规范填写 ，随意 1、统计工作没有创新 。在计划经济下 ，统计 的一切 性较 大 ，对于统计数据 的整理 ，汇 总都不到位 ，就很难 活动都依 附于计划 ，统计成 了计划 的附庸 ，随着市场经 谈 统计分析 了。 济 的转变 ，统计 内容和统计对象都发生 了巨大 的变化 ， 如何改变 统计现状 ，发挥 统计在企业管理 中的作 但统计工作基本上还是停 留在对企业 内部生产经营资 用 呢? 料 的加工整理 、分析研究和保存上 ，缺乏面对市场 的企 二 、充分 发挥统计在 企业管理 中的作用 业具体情况 的统计 。大体上还都是事后算帐 ，报表 ，应 企业进入 市场后 ，企业统计也必须及 时地转 向为 付一些上级主管部 门的定期报表和调查表 。 企业 的生产经营管理体制服务上 。 2、统计工作人员素质提高慢且 队伍不稳定 。统计 1、加速改革 ，适应市场经济发展 的需要 。现在企业 工作一直不被人们重视 ，在 国有企业统计人员 ，大多只 的统计指标不能满足企业经营决策需要 ，国家和行业 有初 、高 中文化 ，个别具有专业知识 的统计人员 ，由于 部 门制定 的统计指标体系 ，主要是为满足宏观经济管 过去所学 的统计科学理论大部分是计划经济时代 的方 理需要服务 的。企业为确保经营 、决策 的正确性 ，需要 法制度 ，已不适用于市场经济 下 的统计工作 。而且统计 更全面 、更具体 、更 准确 的统计信息 ，而现行 的统计指 人员工作繁重 ，缺乏进修学习培训 的机会 ，在补充现代 标无论从计算方法还 是计 算 口径上都 不能做 到这一 统计科学知识方面 ，显得十分不足 。这就造成 了统计工 点 ，比如现在计算利润 时需要用产 品销售 收入指标 ，而 作人员素质较低 ，很难提供 出象样 的统计报表 ，更谈不 目前企业发 出商 品，取得发货凭证 即算销售收入 ，但何 上为领导出谋划策 了，当然也就不被重视 了，统计人员 日回款却不一定 ，很可能也就变成 了呆死帐 ，但 已经用 工作调动非常频繁 ，且从不通过综合统计部 门，这些都 其计算企业利润 了。如何针对企业特点进行改革呢?各 影响了统计数据 的连续性 。 企业 的具体情况不 同 ，又不能制定统一 的指标体系 ，可 3、企业统计制度 不健全 ，统计工作 中存在弄虚作 以围绕企业 的经济效益 ，考虑从反映企业 内部信息和 假现象 。随着企业逐步市场化 ，企业必须建立 、健全统 外部环境两个方面设置指标 ，以企业 的经营管理及企 计管理规 章制度 ，规范统计工作 ，不断强化统计职能 ， 业的发展为中心设置一套科学的指标体系 ，可 以从 以 才能为企业管理决策提供服务 。但现在大多数企业没 下几个方面考虑 ：(1)指标 的设置要科学 、可行 、具有可 有统计规章制度或者是规章制度不健全 ，由于对统计 比性 和全局性 。 (2)反 映企业 内部生产经营情况 的指 指标 的理解程度不到位 ，对上 的报表很难真实反 映实 标 ，要保证上级主管部 门要求上报 的统计指标 。 (3)要 际情况 。还有地方各级统计部 门大都为 同级行政领导 反映企业生产经营活动 的全貌 。企业统计 的内容要求能 2。 3 ，计弓准饲 详细反映各种生产经营