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浅谈统计调童 橱 作 的要点
文/吴 波
一 、 端正 态 度 功 夫 。
在 主观 态度 上 ,有没 有荣誉感 ,是 一个非 常重 要 的 2、注重情况积 累。写分析既要有知其然 、又要有知
问题 ,有 了荣誉感 ,就有 了写好 统计分析 的压力和动 其所 以然精神 ,仅有数据情况 ,没有深入分析和鲜活事
力 ,主观 内在潜能就能得到充分 的释放 ,压力 和动力 由 例 ,不会使读者产生共鸣 ,统计调查分析作用 的发挥也
荣誉而生是永恒 的真理 。我们始终强调 ,要倡导主人 、 就难达预期效果 。
责任和大局意识 ,传承进取 、钻研和奉献精神 。态度积 3、注重 问题积 累 。问题最容 易引起人们 的关注 ,能
极 了,才 能虚 心学 习 、深入调研 、精 心构思 、占据 先机 , 否抓住实质 ,需要大量 的积 累 ;不注重平 时 的观察和调
推 出高水平 的统计分析报 告 。 研 ,往往容 易出现主要 问题抓不住 ,枝节 问题一大堆 的
二 、注重 积累 情况 。
1、注重政策积累。不全面掌握政策 ,就会 出现方 向 4、注重技巧积 累 。写作技巧是 多方面 的,需要 向书
不 明、思路不清 的现 象 ,要充分掌握和理解政策 ,努力 本学 ,更需要在实践 中积 累,逐渐形成 自身的写作风
提供适销对路 的统计分析产 品,转变有什么资料就写 格 。技巧 的积 累主要体现在五个方面 ,即:标题 、开篇 、
什么分析 的状况 ,在满足领 导和社会各界 需要上狠 下 结 构 、内容 和语 言 。
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4、绩效管理体系不健全 。图书馆绩效管理效果不 原则范 围,通过订购 、征集 、交换等途径有 目的 、有计划
理想 的重要原 因 ,就是缺乏全面系统 的制度建设和组 地对各类文献进行不断的补充 。而 图书馆 的一切工作
织建设 。制度建设是提高 图书馆绩效 的基础 ,组织建设 都是为 了渎者 ,读者T作是 图书馆 【作 的核心 。让读者
是提升 图书馆绩效 的保 障 。这两者缺一不可 。图书馆各 参与文献资源 的建设过程 ,可 以及时了解读者 的需求
个 岗位 的说 明和职责定位 、岗位和 岗位之 间的协 同与 和愿望 ,归纳分析 出读者 阅读需求 的一般规律和特殊
合作是需要制度来完善 的,同时组织 中的管理者要监 规律 ,科学合理 的调整文献布局和馆藏重点 ,最大 限度
督 和考核这些制度 的落实与绩效情况 ,并作好沟通 ,积 为读者提供满足其 阅读需求 的文献资源 。
极 引导馆员 向制度 约定 的那样规范 自己的职业行为 , 3、加 强 图书馆 的环境管理 ,合理布局馆藏空 间。图
这样才能突显 图书馆绩效管理 的成果 。 书馆 除为读者提供合理 的文献资源建设外 ,还应提供
三 、图书馆绩效管理 的改进对策 安静 、舒适 、典雅 、便于读者获取知识 的开放空间,图书
针对 图书馆绩效管理 中存在 的不足 ,应从 以下几 馆 界应对 图书馆 的建筑结构 、文献 资源 的布局 、使用设
个方面加 以改进 : 备 的分 布 、以及读者获取知识过程 中所经历 的空间与
1、建立完善 的人力资源绩效管理制度 。人力资源 设施要有一个相对规范 的要求 ,这是 凑者 的 内在 需求
是 图书馆能动 的主体 ,要靠制度规范化和激励机制调 也是时代发展 的要求 。
动其 主观能动性和创造性 ,以使 图书馆 的绩效最大化 。 4、开展读者研究l作 ,为读者提供高效能的服务 。
在合理设置机构 的基础上 ,对各业务环境实行定 岗、定 读者研究 的 目的是提高 图书馆 的服务质量 和效率 ,有
员 、定额 ,推行 岗位责任制 ,在人才 的使用上实行 “以人 助于 图书馆对不 同读者进行有针对性 的服务 ,有利于
为本 、人尽其才 ”的原则 ,同时
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