家族企业接班人的轮岗培养模式.pdf.pdfVIP

特别报道-$PEC~RLREPOm 责任编辑 履邦发 审}哪鞲 柏gy0 ti。n §、蛔 ∞ -。f- 况及能力 成长 ，及 时提 出有 价 值的指导意见 ，进行针对性的辅 导。 第三 ，领导力培养是接班人 的 自我开发。接班人在整个职业 生涯中，必须做好三个方面的准 备 ：清楚认识 自己的潜能、主动 开发这些潜能 、警惕在潜能开发 过程误入歧途 。 有研究表 明，一项专业能力 快速成长。如果能得到及时、明 导或外部领导力教练 )的指点非 的培养 ，大约需要十年时间。接 确并有建设性的高人指点 ，他们 常重要。一般而言，他的上级领 班人的培养 ，更是一个长期 的过 的历练会更加有效 ，更加迅速地 导就肩负着导师的职责，因此 ， 程 ，需要企业有坚定的信念 、持 成长 (见图表3)。 上级领导必须密切关注其工作情 久的耐心和高效的方法。o 轮 岗培养模式的实施要点 明确 了轮 岗培养模式的特点 和理论依据，企业在操作实施时 还需明确以下三个要点： 职 务 第一，企业要敢于冒险 ，尽 升 早让具有领导潜质的接班人全面 迁 负责需要其独 当一面的岗位 。企 业要在领导者职业发展的最初五 年 ，就把他们派驻到业务单位 ， 传统培养 接受生产 、营销、业务增长和市 模式 场竞争的全方位锻炼。 时间 第二 ，在接班人 的成长过程 中，为其提供 “高人” (内部领 图表3 不同培养模式领导者的成长路径 60 VVVVVV．TRAININGMAGCOM．CN2012．5