家庭企业的“传”说.pdf.pdfVIP

中国家族企业的交接班时代 心他们的子女将毁掉他们用毕生 需的基本条件，并重点考察 以下 已经到来 ，接班人培养难题正成 精力建立的家族企业 。”专家指 几个主要元素 ： 为让企业主头疼的问题 。 出 ，培养接班人 ，不只是培养某 · 所有权 比重 一 由全 国工 商 联 、 中 国 民 个人 ，更重要的是培养一个团 · 投 票权 比重 (私 )营经济研究会、中山大学、 队 ，培养一种制度文化——这是 · 对企业战略 的影响力 浙江大学和李锦记家族等多单位联 传承的根基 。 · 管理权 ／经营权 合推出的 《中国家族企业发展报 · 是否多代家族成员参与 告 》，首次对中国家族企业的生存 家族企业 ：庞大的组织群体 《中国家族企业发展报告 》 状况和发展趋势进行了全面调研 。 提出了三种不 同的家族企业定义 报告指出，一方面 ，目前我国经济 翻开 世界 企业 成 长史 ，我 (见图表1)：广义的家族企业是 总量的70％以上 由民营企业贡献， 们会发现 ，家族企业遍布全球各 指那些个人或家族拥有50％及 以 而民营企业 中，家族企业的数量超 地 。IMD (洛桑国际管理学院)提 上控股权的经营单位 ；狭义的家 过八成；另一方面，中国第一代创 供的 《2000年世界竞争力报告 》早 族企业是指既要有50％及 以上的 业者当中的许多人将在5～10年内退 已显示 ，世界80％以上 的企业或多 控股权 ，还要家族参与管理；严 休 ，而子女愿意接班的仅有16％， 或少都有家族企业的色彩。 格意义上的家族企业不仅具有 以 关键 岗位的后备人才培养与团队建 作为一种古老的企业组织形 上两个条件 ，还要求多代传承 ， 设也存在难点。 式 ，家族企业不管是昙花一现还 持续经营 。 显然 ，无论是创一代 的企业 是家业长青 ，人们对它的评价褒 但考虑到我国的家族企业大 主还是其子女 ，都没有完全做好 贬不一 ，众说纷纭。对于家族企 多是在改革开放之后才发展起来 继任的准备。 业的定义， 目前业界也尚无一个 的，完成跨代传承的企业数量十 英 国 《金 融 时报 》对 此也 公认 的诠释 。 分有限，所 以，平常所说的 “家 发表评论称 ，中国家族企业正面 不 过 ，国内外通 行 的做 法 族企业 ”即是指广义上的家族企 临继任危机 ， “这些企业家们担 是 ，将企业所有权 的控制作为必 业 。 广义 条件 1：企业由家族所有 条件2：家族对企业战略方向有影响力 所有权 狭义 除上述元素外，还有条件3：无论是创始人还是家族成员都要参与企业运营 所有权+管理权 严格定义 除了上述元素外，还有条件4： 子“承父业”，后代参与企业运营管理 所有权+管理权+传承 图表1 家族企