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同 煤 科 技 第3期(总第 125期) TONGMEIKEJI 2010年 9月 对同煤集团机电管理方针的一点认识 王相君 摘 要 分析了煤矿机 电管理的重要性及产生机 电事故的根源，探讨了机电管理三件大事 (电气安全、提 升设施、斜井皮带管理)和一个薄弱环节 (工掘工作面机电管理)的治理方案。 关键词 煤矿开采 ；机电管理；同煤集团 中图分类号 TP271．4 文献标识码 A 文章编号 1000-4866(2010)03—0052—03 随着煤矿机械 自动化程度31益提高，煤矿机电成 ③提升设施、斜井皮带安全管理部分对关于人身 为矿井生产环节的核心组成部分，贯穿了矿井的各个 安全大事的检查、试验、安全保护、测定项 目做了尤 生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性 为详尽的细化规定，牵涉到提升设施维护、运行保养 强。全国煤矿重大事故调查分析显示，机电事故在各 的方方面面，体现了 三“件大事”中关乎人身安全管 种事故中居第4位，而井下电气、提升设施和斜井皮 理的严细性。 带事故 占机 电事故总数的70％～80％。因此，认真分 析当前机电事故多发的原因，探讨在科学技术31新月 2管理方针为机电管理奠定了坚实的理论基础 异发展的今天如何建立行之有效的机电管理方法，吸 取教训，提高机电安全管理水平，具有十分重要的意 ① “三件大事”阐述了目前机电管理中存在的迫 义 切需要解决和重视的问题。搞好和理顺机电设备管 理， “三件大事”工作必须放在首要位置。 1管理方针是机电管理的定位坐标 ② 电气安全、提升设施、斜井皮带管理作为关系 矿井和关乎员工安全的 “三件大事”，体现了同煤集 机电安全三件大事 (电气安全、提升设施、斜井 团对搞好机电管理的迫切之心和对员工生命安全的理 皮带管理)管理方针和一个薄弱环节 (工掘工作面机 性关怀和重视，是实践三个代表和和谐社会理念的具 电管理)机电管理理念是同煤集团机电管理部门针对 体体现。 机电管理存在的问题及时因地制宜提出的机电管理总 ③ “三件大事”及一个薄弱环节的机电管理理念 体 目标和方针。它涵括了 《噪矿安全规程》 《煤矿机 的提出，完全是结合 日常机电管理存在的重大安全问 电质量标准化标准》及同煤集团机电管理的相关规 题所总结出的精辟理念，是理论与实际相结合制定出 定，对机电管理重大安全问题进行了集 中的概括和论 的切实可行可用的管理套路，是科学发展观在同煤集 述，是煤矿机电管理经验的集中和升华，是煤矿基层 团机电系统管理创新的一个成功范例。机 电管理部门 机电管理部门做好机电管理工作，确保矿井机电安全 只要紧紧抓住 “三件大事”不动摇，在 “三件大事” 的核心经典。机 电安全 “三件大事 ”管理方针的提 上不让步，那么我们的机 电管理就会真正安全放心， 出，形成了同煤集团机电管理的定位坐标。 掷地有声。 ①电气安全、提升设施、斜井皮带及工掘系统薄 弱环节，把煤矿机电管理系统涉及人身和设备安全的 3管理方针是机电安全的保障 重大问题囊括其中。 “三件大事”的提出，抓住了机 电管理的牛鼻子，准确定位了煤矿机 电管理的切人