事业单位绩效管理的现状与对策.pdf.pdfVIP

人事纵横 ·调查思考 IL~iAOO}一 A0 事业单位绩效 的现状与对策 绩效管理是人力资源管理体 管理指标 ．指标设置 的合理性环 进行激励 ．是绩效管理最重要的 系中最重要 的管理职能 ．是各级 节没有得到应有的重视 ．指标制 一 个环节 绩效管理如果取得成 管理者和员工为达到组织 目标共 定后缺乏及时调整修订环节 ．致 效 ．上述四个环节 的工作都要做 同参与的绩效计划制订、绩效辅 使某些指标失去了绩效管理 的意 好 ．否则就不会达到绩效提升的 导沟通 、结果应用 、考核评价。近 义 。 效果 几年事业单位在绩效管理的实践 4．缺乏对绩效管理必要的培 2．制定切 实可行 的 目标 管理 不断探索 ．建立了整套考核制度。 训。在工作实际中．对职工特别是 考核机制 通过单位领导和职工 管里玉 萍 但在执行中主要存在以下问题 ： 对具体参与绩效考评 的管理人员 共同制定绩效 目标 ．领导才能更 1．绩效管理就是绩效考核．绩 缺乏必要的绩效管理知识培训和 清楚如何进行有效的管理 ．职工 效考核就是挑员工毛病 。事业单 辅导 绩效考评不仅取决于评价 才更明白怎样做才能符合单位的 位启动绩效管理项 目的时候 ．对 系统本身 的科学性与可靠性 ．还 要求并与单位 的总体发展 目标相 绩效管理并没有清楚 的认识 ．认 取决于评价者的评价能力 ．评价 一 致。每个部门、科室都是绩效管 为绩效管理就是绩效考核 ．把绩 者的任何主观失误或对评价指标 理单位 ．上级 与下属应就绩效管 效考核作为约束控制 员工 的手 和评价标准的认识误差都会在很 理 目标达成共识 关于绩效 目标． 段 ．通过绩效考核给员工增加压 大程度上影 响评价 的准确性 ．进 实行定性考核与定量考核相结 力 绩效考核 自然会受到员工 的 而影响人力资源管理其他环节的 合 ．初期定量的数字 目标多点为 抵制 有效性 好 定量化的目标好操作．也容易 2．绩效指标体系分解不健全 随着人力资源管理理论和实 说 明问题 考核指标不宜过于复 绩效管理的一个重要环节就是绩 践 的发展 ．绩效管理中常见的一 杂．也不宜过于简单 要建立单位 效指标 的层层分解 ．根据单位 的 些 问题都逐步得到 了解决 针对 整体战略为导向的关键性指标 ． 战略 目标和经营 目标 ．明确各部 事业单位 的特殊性 ．主要可以采 以促进保证事业单位工作 目标考 门的工作职责和考核 目标 ．再将 取以下措施完善绩效管理体系： 核的完成为 目的 ．真正把绩效考 职责和 目标合理分解到每个职工 1．绩效管理和绩效考核是不 核与单位 战略 目标结合起来 ．向 身上 ，环环相扣 、层层落实 ，这样 ， 同的．绩效考核只是绩效管理的 社会提供优质高效的服务 只要所 有职 工 的绩效 目标 实现 一 个环节 绩效管理是一个完整 3．完善人力资源开发体系 完 了．部门 目标就可 以实现 ．单位 目 的循环 ．由绩效计划制订、绩效辅 善行政机关单位人力资源开发机 标也就实现 了 导沟通 、绩效考核评价以及绩效 制 ．调整人才结构