县级供电企业供电线损管理问题及对策.pdfVIP

194 管理科学 科2010年第15期霸 县级供电企业供电线损管理问题及对策 廖伟民 (安远县供电有限责任公司，江西安远 342100) 摘 要 线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益。现结合工作中的一些经验和做法 来谈谈 目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策 ，与同行共同探讨。 关键词 供电企业；线损管理；问题 ；对策 中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一2(010)081—0194一叭 1线损的含义及分类 前根本无法开展全面治理，仅仅是从相对较大的企业人手，逐步试点开 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。 展治理工作。这种情况在短期内无法得到有效解决。 线损电量 占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类 6)线损管理中激励机制不健全。对于线损管理 ，因涉及部门较 可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在 多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术 电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备 经济指标，与电网规划、结构 、运行状态、计量方式、准确性、电量抄 的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得 核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、 出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失，管理线损就是在电力营 调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢 销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因 生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只 素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考 负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门 核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量 执行用电各项规程、规定 、法规制度等，这其中当然有线损有关的内 与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯 容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧 一 依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称 目标线 卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线 损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电 损管理出了力，也尽了力，但是，～旦线损完不成，因素 自然很多，但 网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批 各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式 准作为对线损管理责任部门考核 目标的线损率，它是电力企业为减少损 过于单一的问题。 失而努力争取的目标。 3线损管理对策 2线损管理存在的问题 针对以上存在问题，结合工作实践 ，现提出以下对策供探讨。 结合区域特点，对 目前的线损管理进行梳理，发现存在以下问题。 1)增加投资，加大现有电网建设和改造力度。加快工业发达地区 1)局部网络发展速度跟不上负荷增长速度。由于受到电价因素的 电源布点是降低线损的有效措施。根据负荷的增长，提前1～2年规划布 影响，个别地区负荷 日夜分布极不均匀，局部网络的负荷高峰期重载情 点变电所。合理编制电网技术改造规划，对损耗大、运行年代长的设备 况比较严重，影响了供电的质量和安全陛，增大了损耗。在一些能耗大 以及线径小、容载低的线路分年度安排技术改造。这对优化网络结构 ， 户相对集中的区域，受电价因素影响比较明显，全部集中在夜间用电， 缩短供电半径可以起到积极作用，从而有效降低线损。 造成夜间电网负荷很重，对电网经济运行产