对供应链库存成本的分析研究.pdfVIP

Science technologyview 项 目与课题 科 技 视 界 2011年8月第22期 对供应链库存成本的分析研究 张学森 (安徽理工大学 安徽 淮南 232001) 摘【 要】为了实现供应链整体运作成本的最小化，让企业获得更多的利益，通过对多级供应链中成本的介绍和成本结构的 分析，运用综合比较、图表结合、列举实例等多种形式，阐述了库存控制的主要策略和方法，结果表明对供应链库存成本的深入 研究在一定程度上能够增强企业的竞争力。 【关键词】供应链；库存成本分析；库存成本结构 0 引言 费用 ，此费用与物品的交易数量没有关系 ，但在进行交易合 作行为时必然发生的费用 ，称之为订购费，记为c0；另一部分 库存是指在供应链流程中所有原材料、半成品和产成 是与交易数量有关的费用，我们称之为购买费，记为 ． 品。供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料 1．3 缺货损失成本(ShortageCost)C,．此部分费用是在销售过 在供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供 程中，由于缺货而引起的损失。缺货损失成本与库存量的大 需网络；它是一个集成化的系统，包括供应商、制造商、分销 小以及缺货时间长度有关。一般而言，库存量越大，缺货损失 商和最终客户等多个环节。 成本就小，反之，缺货损失成本就越大；同样，缺货时间越长， 由于供应链节点企业之间和企业内部 自身存在着不确 缺货损失越大 ，反之，缺货损失越小。 定性，为了更好地维持整个供应链的生产和销售的连续性 ， 通常情况下，在多级供应链 中，通过提高信息的共享程 有必要维持一定数量的供应链多级库存。在供应链环境下， 度 ，增加供需双方的协调与沟通，有利于减少缺货带来的损 企业的库存控制的目的就是使整条供应链实现运作成本实 失。 现最小化，并且用以维持整个供应链反应能力和盈利水平的 1．4 运输成本(TransportationCost)G。即供应链各节点企业之 平衡。因此 ，供应链各节点企业必须有效地管理、控制它们的 间以及供应链对外部客户的运输成本。 库存 ，在保证供应和销售需要的前提下追求最适合的库存数 则，整个供应链总库存成本 可以表示为：TC= +cf+ 量，实现库存成本的最小化，同时也是实现供应链企业最大 e+G． 程度的获利能力。 供应链作为一个系统，其库存成本不应该被看作各个成 如何建立有效合理的供应链、如何降低供应链管理成本 员之间的简单加和，而应是由于库存控制活动而转移出供应 已成为企业和学者的一项重要课题。