- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 15卷 第2期 河 北 医 学 VD1.15.No.2
2OO9年2月 HEBEIMEDICINE Feb.,2009
护理服务态度教育,经常分析,提醒护士不要因工作量 表,对病人提出的问题及时解决并做到现时改进,尽早
大而忽略服务态度。②现代护理观重点应放在协助和 使患者满意。通过 “优秀护士、十佳护士、星级护士”
指导病人减轻症状,增强 自我照顾能力 J。我科病种 等活动提高临床护理质量,降低投诉率。
多、重病多护理工作量大,需要护士掌握相关专业知识 6 不断提高领导能:7-j~n培训技巧
多,护士长定期组织知识讲座、护理查房和病例分析 护士长运用 自己的领导条件、原则和方法,创造性
等,还利用晨交接班后与护士巡视病人 ,进行床头交接 处理各种问题,做到正确选才、合理用才,要当好伯乐,
班,并对护士掌握病人情况进行提问,鼓励护士积极参 知人善用 、善于发现,挖掘每个人的长处,充分了解每
加教学 ]。③ 护理技术掌握程度直接影响病人病情 个护士的工作能力和特长,将每个人放在合适位置或
的转归,也是提高护理质量指标,因此,护士长要重视 岗位,充分发挥主人翁的作用。必须深刻认识到不断
护士护理技术的提高,在病房 内准确使用护理技术操 提高 自身领导能力和培训能力是不断适应新的护理环
作常规及各种疾病护理常规,以第 四版 《医疗护理技 境、加强护理团队内部建设、提高团队凝聚力和战斗力
术常规》为准,并要求护士熟练掌握,确保护理内涵质 的重要环节。因此,护士长技术能力、领导能力的提
量。 高,以及对工作重点能否保持一致,直接关系到护理管
4 控制和预防感染是呼吸消化科护士长的重要职责 理工作顺利实施。
我科最大的感染危险来 自呼吸道、消化道感染、留 参考文献:
置尿管、褥疮等,为了更好预防感染把防染工作纳入护 [1] 赵翠英.现代泌尿外科护士长的角色与职能
理管理流程中,做到:“一保、四定、四常”对住院病人 [J].国外医学.护理学分册,2004,23(2):74—
保清洁,定观察、定消毒、定清洗、定沟通,对重病人交 75.
接时常问、常看、常谈 、常提。并在每月的护理质量分 [2] 周荣菊,等.老年外科护士长的管理技巧[J].护
析会上对控制和预防感染给予重点总结和评估 J。 理管理杂志,2oo5,2(5):54.
5 制定护理计划并实施,解决病人提出的问题 [3] 吴渭虹,等.如何在管理活动中体现护理专业的
为使病人能够积极配合完成护理计划,在制定和 价值 [J].中华护理杂志,2002,37(4):280—
实施护理计划过程中,要不断通过各种方式与病人及 281.
家属沟通,以取得对方的信任理解,采取积极的态度配 [4] 史冬雷,等.综合病房护士长管理实践[J].护理
合治疗 J,在这方面,护士长对年轻护士应起到 “传、 管理杂志,20o5,4(5):50—51.
帮、带”的作用。正确解答病人提出的问题也是护士 [5] 莫顺仙.提高服务质量降低护理投诉 [J].解放
长 日常工作的重要职责,同时也是改善护患、医护、护 军护理杂志,2o04,21(1):83—84.
护之间关系的有效途径。护士长每 日利用查房深入临 [6] 冯下芝.谈现代护士长的管理策略[J].中华护
床与病人沟通,利用护理部发放的伤病员满意度调查 理杂志,2004,39(4):30
文档评论(0)