企业经营管理要以财务管理为核心.pdfVIP

经营与管理 ( 内蒙古煤炭经济 2008年第6期 企 业 经 营 管 理 要 以财 务 管 理 为 核 心 王晓玲 ( 大同煤矿集 团有限责任公司 ，山西大 同0370 03) 摘要：分析 了企业财务管理的重要性 ，指 出了当前企业在财务管理方面存在 的问题 ，并提 出了改进建议。 关键词：企业；财务管理；核心 中图分类号：F275 文献标志码 ：B 文章编号：1008—0 155( 2008) 06—0083—03 目前，我 国国有企业纷纷兼并联合，形成 了许 换取最大的利润，这是企业所孜孜追求的最终 目 多新的大型企业集 团。这些集团企业规模较大，分 标。经过三十年来的改革和市场经济的建立，企业 布较广，内部经济关系复杂，企业经营管理出现了 谋求利润最大化、经济效益最佳化 已被更多的领导 许多新的问题。如何解决这些问题，使企业真正成 所认识。但是，由于在制度和观念上长期受计划经 为适应市场 的法人实体和竞争主体，成为企业领导 济影响，国有企业特别是企业 内部各项业务管理工 者最为关心的话题 。随着社会主义市场经济 的逐 作，还没有适应市场经济的要求，一些传统的工作 步发展，财务管理在企业经营管理中的核心地位越 方法和管理模式在一定时期 内还不能彻底扭转，加 来越突出，以财务管理为核心成为转换经营机制、 之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不 实现两个根本性转变的关键 。 够健全和完善。因此，企业经营管理 以财务管理为 一、市场经济条件下财务管理工作的重要性 核心的思想还没有树立，财务管理的核心地位还没 市场经济要求企业 自主经营、 自负盈亏、自我 有确立，各项业务管理的工作 目标、行为规范还没 约束、 自我发展，它与计划经济有着截然不同的社 有与财务结果紧密地联系起来 ，其主要表现为： 会经济调节体系和资源配置方式。计划经济条件 1、企业 能否盈利，利润多少， 己被企业的领 导层 下调节企业 的行为是 以命令为主，而市场经济条件 所认识和关注 ，而企业财务状况好坏、经济实力、发 下是以市场信息和法律规范为主。市场经济要发 展后劲如何。大多数领导并不关心。企业要适应市 挥作用，需要企业对市场变化做 出灵敏的反映，并 场经济的要求 ，要在市场竞争 中得到发展 ，单纯以利 据此调整 自己的经营行为 。市场经济是平等竞争 润多少来衡量一个企业经营状况的全貌是不够的， 的经济，原材料、资金、人才、技术、设备等生产要素 必须全面观察、分析企业的财务状况。一个企业在 会在供求变化、价格波动 中流向那些利用效率高、 某一时期可能在财务状况不佳的情况下能够盈利， 管理科学合理的企业和场所。其结果是经济资源 可这种盈利注定是短期的。因为，企业 由于市场供 在全社会 范围内得到最佳 的配置。如果企业不是 求关系的变化，生产投入的短期行为等可能在这一 以财务管理为核心，而是 以产量规模或其他非价值 时期体现盈利或较多的利润 ，但由于经营管理不善 ， 指标为核心，结果必然是市场机制失灵，资源配置 随着财务状况的不断恶化，必将造成经济实力下降， 扭曲，最终被市场竞争所淘汰。 市场应变能力不足，货款拖欠 ，资金短缺，成本上升， 二、当前企业经营管理 中存在 的问题 资不抵债