高校与企业人力资源管理之比较.pdfVIP

2010年 11月 三峡大学学报 (人文社会科学版) NOV．2010 第 32卷 第 6期 JournalofChinaThreeGorgesUniversity(Humanities＆SocialSciences) Vo1．32 No．6 高校与企业人力资源管理之比较 林 畅 ，宋 姣 (1．三峡大学 政法学院，湖北 宜昌 443002；2．三峡大学 高等教育研究所，湖北 宜昌 443002) 摘 要：近年来 ，许多高校将企业管理模式运用于高校人力资源的管理上 ，造成 了一定的负面影响。文章 将高校人力资源与企业人力资源进行比较，分析了两者在管理上的差异性，针对高校人力资源管理的特点，对高 校的人力资源管理提出了几点对策。 关键词：高校； 企业； 人力资源； 管理 ； 比较 中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1672—6219(2010)06-0108—03 近年来，随着高等教育体制改革的不断深化，随 确世界观、人生观 、价值观 ，也贯穿在教师间的学习。 着高校之间的竞争越来越激烈，部分高校开始引进一 第二，密集的知识性。教师因其特殊的社会地 些成功企业的管理模式，并在运作中直接借鉴或照搬 位，普遍具有较高的知识水准、扎实的理论基础和较 企业的管理方法，以此作为发展的捷径。但由于内部 强的科研能力，是知识分子的典型代表。所 以高校人 结构和管理 内容的不同，高校直接照搬企业管理模式 力资源所创造的劳动更多的体现在智力劳动和创造 或方法不仅不能促进其科学发展，而且还会出现许多 性劳动上，高校这样一个思想库和人才集聚地是一般 弊端。高校人力资源管理的 目标是提高效率，适应经 的企业组织难以替代的。 济与社会发展的需要，提高学术水平和人才培养质 第三 ，多样的需求性。高校人力资源因追求不同 量。但高校管理绝不等于商业竞争与企业管理，只在 而表现出需求的多样性，与企业职工普遍追求单一的 乎赢利的多少，那么适用于企业的管理模式和经验手 生活保障或经济利益有着本质的区别。高校教师在 段不一定完全适合于高校人力资源的管理…。因此， 工作中往往更重视 自我价值的实现和精神满足，比如 有必要将两者进行 比较分析，分析高校人力资源管理 有的教师希望发挥专业优势，更好地教书育人；有的 的本质特征，探索促进高校科学发展的管理方法。 则钻研科研项 目，不仅能够丰富相关理论研究，也可 以创造经济社会效益。 一 、 高校区别于企业人力资源的特征 第四，较强的流动性 。高校教师一般都具有较高 的学历，强大的知识储备，处于社会人才层次的顶端。 高校教师是构成高校人力资源最重要的一部分， 随着社会对高层次人才需求的加大，外界不同的环境 虽然表面上高校人力资源 同企业人力资源一样 ，都是 因素、内部的个人发展因素，都是导致高校人力资源 组织中的正式职工，但高校又具有特殊性，主要体现 流动量相对较大的原因。而企业 的普通员工虽然也 在以下几个方面 ： 存在跳槽现象，却因为他们能够发挥效应的平台有 第一，典型的教育性。教育工作是教师的灵魂， 限，流动性不如高校那么频繁和剧烈。高校教师与一 这是高校人力资源区别于企业人力资源的本质特征。 般企业的员工相比，其特殊性对高校的管理提出了更 教育是高校最基本的职能，是高校赖 以存在的基础 ， 高的要求，也决定了高校人力资源管理不能一味地模 也是高校工作开展的宗 旨和根本 目的。这种教育性 仿或者直接照搬企业的管理模式和方法。 不仅表现在教师对学生知识的传授 ，引导学生树立正 收稿 日期 ：2010—09—28 作者简介：林 畅(1978一)，男，湖北黄 冈人，三峡大学政法学院副教授，博士，主要从事高等教育管理、现代政府管理与应急管 理研究 。 108 二、高校与企业人力资源管理的比较