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第27卷第24期 科 技 进 步 与 对 策 V_0l|27NO．24 201O年12月 Science TechnologyProgressandPolicy DeC．2O1O 企业动态核心能力培育机制研究 武建龙，王宏起 (哈尔滨理工大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080) 摘 要 ：建立企业动态核心能力培育机制，是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围 绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律 ，提 出了企业动态核心能力培育机制框架，重点设计 了企 业动态核心能力识别与定位机制 、开发机制 、提升机制 以及重构机制 ，并给 出了一体化运行策略，旨在为企 业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。 关键词 ：企业动态核心能力；能力培 育；核心能力 DOI：10．3969／j．issn．1001—7348．2010．24．04 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2010)24—0016-04 0 引言 1 企业动态核心能力培育机制设计依据 自1990年 C．K．Prahalad和 GaryHamel_l首次提 出 企业动态核心能力培育机制设计，要遵循动态核心能 “企业核心能力”的概念 以来 ，企业核心能力作为持续竞争 力的本 质、形成机理以及动态演化规律 ，重点突出以下几 优势之源得到了理论界和实践界的广泛关注和普遍认可 ， 方面理论思想 ： 企业纷纷将持续竞争优势的构建 聚焦于 内部核心能力培 (1)遵循动态核心能力的知识本质。企业动态核心能 育上。然而，由于结构惯性和核心刚性 的存在 ，在动态环 力是基于企业情境依赖的一组 “格式化”知识体系 ]，支撑 境下，优势甚至可能变成劣势 ]，曾经的 IBM、通用 电气、 企业持续价值创造的隐性知识积累 ，是企业动态核心能力 培育的关键 。围绕动态核心能力的知识本质 ，企业动态核 福特 以及当前的索尼、日产等一度陷入企业辉煌时期形成 心能力培育机制应当融入企业知识管理 、组织学习等相关 的 “核心刚性”陷阱。因此，企业需要培育更具战略主动 机制内容 ，以促进企业知识机能的快速积累与转化。 性 、适应性和柔性的动态核心能力 。 (2)凸现主导优势 的中心地位 。主导优势是企业在特 作为对企业核心能力理论 的发展 ，Teece_3提 出了 定行业和发展阶段 ，相对于其它企业或影响企业 自身发展 动态能力概 念及 其 过程 、位 置 和道 路 3个 关键 维度； 的其它因素而言，可以更深刻地主导企业进一步发展的显 ZottJ贝0认为动态 能力植根于企业组织学 习的流程之 性优势 因素；而动态核心能力则是通过组织学习、知识积 中，且该流程可 以分为变革 、选择和保持 3个基本 阶段。 累和综合运用逐步形成的，以企业主导优势为特色的知识 王毅 指出企业 动态核心能力 是 由能力要 素和能力 载 性能力体系 ]。如索尼的微型化技术是企业主导优势，而 体构成的复杂 自适应 系统 ，影子系统和合 法系统 的共同 围绕微型化技术积累而成 的独特知识体系才是索尼 的核