企业风险与生俱来 未雨绸缪全面应对 孙晓云教授与UBI学员学习探讨《全面风险管理》摘录.pdfVIP

⑨ 院 企业风险与生俱来 未雨绸缪全面应对 孙晓云教授与UBI学员 学习探讨 《全面风险管理》摘录 时间：2010年4月 17日至 18日 责任要和什么样的权挂钩。 还要注重内部和外部的因素如何互动和 人物 ：美国全球英才慧通公司总裁 第二个要素是设立 目标。这是真正 影响风险的整体状况。比如说，外部方 孙晓云博士、比利时联合商学院 (UBI) 的风险管理体系的第一步 ，管理层应 当 面还有些政治因素：改选啊、加薪啊。 潮商学员 首先在战略层面设定 目标，为经营、报 比如说在 中国，我们做房地产的蒲总， 告、合规 目标奠定基础。 目标设立是风 你 当然每天要看新闻。两会期间讨论房 (一 ) 险管理的前提，设定公司的愿景和使命， 屋税的问题，最后没有结果。还有要根 风险的偏好和风险承受度。我可以保证， 据风险的来源 ，界定风险的类别。认识 孙晓云教授：我们先比较具体地 了 即使你们建立都是同一个公司，但你们 到这是一个连续、动态的过程。 解风险管理流程的八大要素，管理流程 系统的建立，这八个要素是比较核心的 建立的目标都不一样。可能有类似，可 第四个要素是风险评估。首先呢， 归纳成四、五组。这是一定的，为什么呢? 企业的整体层面了解潜在风险事项影响 东西： 因为大家的偏好和风险承受度是不同的。 目标实现的程度。从两个维度评估风险： 第一个要素是 内部环境。最重要的 是建立企业的风险文化，你们的员工要 那么你设立 的 目标要使风险的承受能力 发生的可能性和破坏程度的影响。采用 和对 目标变化范围达到可以接受的水平， 定性和定量风险评估方法的结合。使风 有一定的风险意识。真正地让他们了解 与风险偏好一致。决定风险的承受度， 险和 目标实现的时间尺度吻合起来。一 当他们做错了什么会导致离职，没有达 到要求的时候会给企业造成什么损失。 有几个关键的问题：1、什么风险是企业 般来说中线的 目标和中线的风险匹配， 完全不接受的?比如说 当年海尔砸冰箱 短线的 目标和短线的风险匹配，吻合起 这包括人 员的培训 ，在招人的时候就要 考虑了，起码人要可靠，另外，技能、 事件。这是让大家记住我的质量是大家 来进行分析。有两个概念需要给大家介 能力方面要达到一定的程度。很重要的 要保证的。让员工记住质量就是我们的 绍的：固有风险，就是你在做这事之前 一 点是人的正直和专业。那么对于一个 生命，如果质量不到家，就违背了公司 就存在的风险；剩余风险 ，是我采取了 的战略，这是完全不能接受的。 (质量 ) 风险对策 以后 ，也不可能全面地消除风 公司来说，怎样才能够建立一个跟风险 这是它最重要的战略，不能因此而失去 险，对不对?不可能零风险。那么这之 相关的比较正面的文化呢?这跟你的激 励机制有关系。你的奖惩制度一定要跟 方向。在这种情况下。它就会有相应的 后剩余的风险，我们叫做剩余风险。那 方式。2、对什么样的风险，企业将采取 风险评估跟风险识别一样，有连续性和 风险挂钩 ，如果没有挂钩 的话 ，这根本 新的措施?比如说上新的生产线。3、对 重复性，产生变化，随着变化作出评估。 做不到，没有用的。像华尔街这次出问 什么风险，企业将接受竞争的 目标?企 第五个要素是风险应对。根