企业雇主品牌建设的措施及实证分析.pdfVIP

2010年第 11期 黑龙江对外经贸 No．11．2010 总第 197期 HLJForeignEconomicRelationsTrade serialNo．197 [品牌战略] 企业雇主品牌建设 的措施及实证分析 陈 斌 李 奎 (1．苏州经贸职业技术学院，江苏 苏州215009；2．虞城县人民检察院，河南虞城476300) [摘 要]企业雇主品牌对于企业发展的作用越来越受到企业家的重视，雇主品牌与企业品牌、产品品 牌已经成为通过对企业内部管理和对外营销的重要手段。雇主对现有员工和潜在人才的 “承诺”，关注人才 的成长，是一种新思路、新战略，金融危机下企业应提升雇主品牌意识 ，加强雇主品牌管理的系统性，加快企 业机制改革。 [关键词]雇主品牌；金融危机；实证分析 [中图分类号]F270 [文献标识码】B [文章编号】1002—2880【2010)11—0050—02 一 、 企业雇主品牌的特征分析 2006年中国移动上海公司就已经荣膺上海地区 “中国杰 雇主品牌体现了雇主和雇员之间的一种情感关系， 出雇主”的称号。公司处处体现公司对人才的重视和关 这种关系通过各种方式进行传播，表明企业是最值得尊 怀 ，为员工事业发展的助推和成就感的塑造提供各方面 重的雇主。雇主品牌具有如下特征： 的条件。在雇主品牌建设方面，公司主要采取了以下措 (一)雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的 “承 施 ： 诺 ” 1．着眼未来，全力做好人才储备。作为公司战略发 雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分，外部 展的重要支撑，人力资源管理的重点之一就是为公司未 品牌是在潜在雇员中树立品牌 ，使其愿意到公司来工作 ， 来的全业务运营做好人才储备。中国移动上海公司从 为公司树立最佳的形象。内部品牌则是在现有员工中树 “培育卓越人才”的战略角度出发，实行内外结合的人才 立品牌 ，是公司对雇员作出的某种承诺，不仅仅是公司和 甄选机制。从2007年开始，人力资源部就根据公司运营 雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有和潜在员 规模不断扩大、经营业绩高速增长的需求不断加大人才 工所提供的独特工作经历。 引进的力度，组织了多次招聘工作 ，不断完善和优化人才 (二)雇主品牌关注人才的成长 的招聘和筛选手段，把更多的优秀人才吸引进公司。目 雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业 前，公司通过积极推进人才队伍建设，招募和培养了大量 的发展 目标、价值观进行整合，这种共同的品牌经历使得 优秀人才，形成了今天这支高职业素养、充满激情、具有 企业在内部员工的激励机制等内部管理方面以及企业形 战斗力的员工队伍。 · 象的外部拓展与传播方面都会受益。因此，建立雇主品 2．注重员工的成长和发展。中国移动上海公司已 牌使企业关注人才的成长和发展，为雇员提供 良好的工 形成一套公平、有效的能力测评流程。对通过能力测评 作环境、薪酬体系和学习发展机会等。 的优秀员工，公司会有针对性地制订人才培养发展和激 (三)雇主品牌是一种新思路、新战略 励计划，帮助挂职人员通过实践发展 自身管理能力，加快 雇主品牌是人力资源管理Jl颐应社会环境的变化和市 综合能力的培养。同时公司也会考察后备人才的领导力 场发展而提出的一种新思路、新战略，其核心是企业的差 和发展潜力