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体育精神如何与企业文化完美结合 　　摘 要 体育精神提倡“重在参与、永不放弃、永不低头”等精神，注重团队结合，竞技的公平、公正等原则。这些精神与企业文化的塑造以及宣传不谋而合，本文以体育精神为基点，论述企业文化如何塑造，具体包括，管理模式变革、注重人本主义、建立企业的共同愿景、改善企业的激励机制以及提升企业成员的能力，从多方面激发企业员工工作积极性及主动性，永不放弃，永不低头，持续学习，提升企业软实力。 　　关键词 体育精神 原则 企业文化 软实力 　　中图分类号：G80-05 文献标识码：A 　　企业文化一般是指企业在发展过程中，逐步形成的共同愿景、核心价值观、日常生产生活方式以及行为规范等一系列的总称，是企业在经验管理过程中创造的具有本企业特征的精神财富的综合。企业文化包括共同愿景、核心价值观、行为准则、规章制度、道德规范等内容，它以全体工作人员为对象，通过宣传、教育、常态化培训、非正式交流等方式，以最大限度地统一员工思想，规范员工行为、凝聚团队力量，提高员工的归属感以及成就感提升企业的凝聚力及感召力，最终将企业生产与员工工作生活相结合，实现企业的目标。 　　体育精神是一种文化的意思形态，是通过体育运动而形成并集中体现人类的力量、智慧与求胜心等最具有积极意义的形态综合，是伴随体育运动过程逐步形成的最高级产物。它从文化角度反映人类的崇高，体育精神的魅力在于能够产生较强的激励效果、号召力以及征服力而成为体育本身所特有的最积极的教育因素，能够指导甚至影响人类的生产生活方式以及行为准则。此外，体育精神更注重集体主义，团队精神，讲究团队协作，艰苦奋斗、刻苦拼搏、公平竞争、创新精神等精神，其中创新精神更是当代体育精神展示的核心内容。 　　从以上企业文化与体育精神的内涵我们可以看出，体育精神与企业文化在很多的意识形态里面是辩证统一的，如体育精神中的集中主义精神以及团队协作精神，与企业文化中的以人为本的管理理念、企业的共同愿景以及核心价值观有着很直接的联系，此外企业的非正式交流方式目的之一在于拉近员工彼此之间的关系，提升企业团队的凝聚力，这点与体育精神中的团队精神不谋而合；体育精神中的艰苦奋斗、刻苦拼搏精神指的是任何人不管自身具有哪些天赋、外在的环境条件如何的优越，都需要时时刻刻为目标而坚持不懈的奋斗，只有这样才能在竞争日益加剧的趋势下激流勇进，不断攀越高峰，到达预期的目的地或实现预期的目标。而企业文化中常态化培训的目的与体育精神中的艰苦奋斗、刻苦拼搏精神虽然展现形式不一样，但是两者的目的却是一致的。此外企业文化与体育精神内涵具有关联性的内容还有很多，在此笔者就不一一论述。 　　但是就目前理论界对于企业文化的塑造、宣传、推广等内容的研究上，将体育精神融入企业文化，将两者相结合而对企业文化构建的理论研究相当缺乏，对于如何将体育精神与企业文化相结合，培育企业的核心竞争力，提升企业员工的素养、企业的凝聚力。 　　一、目前我国企业文化建设中存在的问题 　　虽然企业在我国上下五千年的发展潮流总有着几千年的历程，但不同时期，不同社会背景下，企业的经营模式、管理模式都有着很大的差别，集中体现的企业文化的差别，中国建立社会主义市场经济也有几十年的光阴，但是我国企业的发展也是在摸着石头过河，企业文化建设中存在着诸多的问题，如传统的管理模式已日益凸显其局限和不足；随着生活条件的改善，企业员工对于艰苦奋斗这类中华民族的传统美德日益淡化；员工的权力、义务以及获得的利益之间的关系不过协调，导致员工的离职频率日益高涨等。 　　（一）企业管理模式凸显不足。 　　自我国建立社会主义市场经济之日起，不管是我国的国有企业还是民营企业，不管企业运作模式有怎样的差异性，这些企业都有一个共同的特征―采取的都是刚性管理制度。刚性管理指的是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式，它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为它要求在实际的管理活动中，一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩，以形成制度面前人人平等的局面。传统的刚性管理制度的完整落地需要极强的外在条件才能真正实现规章制度下人人平等的局面，首先，企业建立的规章制度必须完整完善，涉及到企业产品的开发，销售以及售后的各个环节，每一个子环节都不能忽略，仅这点我国能够达到这一标准的企业就屈指可数；其次，在绩效考核规范的建设中，只注重对结果的考核，这点对企业的很多员工都不公平，因为很多事件的失败在过剩中具有很多的不可控因素，这些不可控因素往往是企业日常的操作模式中存在漏洞导致的，而非企业成员个人因素导致的；第三，目前我国企业管理规章制度中的一个核心环节――责任明确化，对于责任明确化目前很多企业都做的不足，这就必然导致了多种事件的发生，如，对于交叉领域的工作，假设为生产部门与销售部门的交