试析科技创新对钻井企业经济效益提高的重要性.pdfVIP

经营l匐簪睡虱 试析科技创新对钻井企业经济效益提高的重要性 孙莉莉 中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司 摘要：鄂尔多斯油气大会战给五普钻井公司带来了前所未有的发展机遇，近年来快速发展积淀的管理成果、技术成 果，锻炼成长的优秀管理团队为专业化公司提升发展质量和效益创造了充分和必要的条件，为公司重组后积蓄正能量， 又好又快发展提供了强大的动力和支撑。自201o年以来 五普钻井公司全面加强了科技上的管理和创新，加快技术升级， 先后实施了针对性的体系和方案。无论从得到的奖励和认可还是统计数据都证明了五普的科技创新取得显著成效，生产 经营稳步增长，钻井效率和安全水平大幅提升，节能减排效益明显。鉴于此，本文结合五普钻井公司的实际，重点对应 用科学管理 ，科技创新和其取得的成绩做出介绍，其中包括科技创新的目的，采取的措施和取得的成效，在最后提出一 些意见和建议，以期对强化应用科学管理和创新，进一步促进生产效益，提升企业竞争力有所帮助。 关键词：科技创新；设备管理；经济效益 一 ． 前言 能力还有待提高。公司每年设备的维持费用 (柴油、润滑油、 古语有云：工欲善其事，必先利其器。设备的平稳高效的 其他材料等)约 占生产直接成本的60％， 2011年公司全年开 运行是企业安全生产，提质提效的基础保障，也是科技上的管 钻 126口井，完钻 120口井，完成钻井进尺 34．73万米，实现 理和创新，技术升级，完成各项经济技术指标的重要保证。如 经营收入 86102．8万元，发生生产经营直接费用 34629万元， 何在设备 日益增多，规模 日益扩大的现状下，保持设备科技创 其中；设备发生维持费用为 22162．56万元；2012年公司全年 新，技术进步，让企业安全生产平稳有效运行是设备管理者探 开钻 120口井，完井 l11口井，完成钻井进尺 39．77万米，实 索的课题 。况且 ，五普钻井公司从事行业具有野外独立施工、 现经营收入 140632万元，发生直接费用 33648万元，其中：设 流动分散、多工种、多工序、立体交叉、连续作业的特点。由此， 备发生的维持支 出为 20182．8万元 。对这些触 目惊心的数字 ， 决定了钻井行业是一个相对复杂的行业。如何将钻井过程 中的 加强和规范设备管理就是当前公司的挖潜增效重点工作。 各类因素进行妥善管理，在保证工人的人身和国家财产安全的 因此，想要担当好企业之手的角色，想要在激烈的市场竞 情况下，同时在经济效益方面获得最大收益，公司进行了积极 争中立于不败之地，永远保持蓬勃向上的发展生机，我们必须 的探索并取得了一定的成绩，科技创新和管理的功劳不可小视。 牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，以科学发展观为统领， 二、创新科技设备管理的目的 以 “规范设备管理、构建人机和谐、夯实安全基础”为工作思想， 1．形势所需 进一步摆脱思维定势的束缚，将创新贯穿于设备管理的始终， 随着华北石油局、华北分公司加快建设千万吨级油气田、 运用发展新思路促进工作新突破。 深化企业改革，打好致密油气增储上产进攻战和我公司建设一 三、科技创新优化设备管理的具体措施 流专业化钻井公司品牌战略及二次跨越式大发展，公司的管理 1．细化油水基础管理 体制、经营模式都发生了较大的变化。在此背景下，公司设备 油水之于设备就像血液之于人体，血液的健康决定身体的 管理也在紧跟改革步伐，创新思路，探索前沿，并根据 目前施 健康，油水的良好决定设备的”健康”。公司这几年在油水管 工工区分散、环境恶劣，搬迁安频繁，设备人员流动大，队伍 理方面注重细节、注重实效、力求规范 ，取得了一些成绩和突破， 规模不断扩大，员工急剧增多，员工素质普遍偏低，设备的维 管理水平有了大的提高。 护、操作、修理管理环节未有统一标准等客观因素加大了钻井 2．自主设计 “两房”，降低风险，提升应急处置速度 设备管理的难度。设备管理创新上有待进一步突，虽然我们在 (1)配置标准索具并设计索具专用房，房 内按照索具的长短、 钻井