水电厂物资采购质量管理和控制.pdfVIP

… … … … … … … … — — — 一 水电厂物资采购质量管理和控制 曾 敏 四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 摘要：对于水 电厂而言，资金的流出的主要渠道是物资采购，其采购管理制度是否健全以及控制是否有效直接影响 水电厂的经营安全 ，因此对物资采购的监管无疑成为水电厂经营管理控制的重点。本文提出了在水电厂物资采购质量管 理中存在的问题并浅析解决方案。 关键词：物资采购；质量管理；策略 一 、 水电厂物资采购质量存在的问题的原因 2．提高采购人员的素质 1．对供应商的选择缺少针对陛 高素质的采购团队能使供应管理具有高效率 ，并能在追求成本 如今企业均对加大采购价格监督，其中水电厂也不例外。 降低的同时 ，科学地判断和预防采购风险。而由于采购工作的特殊 在水电厂物资采购之前，基本采取物资采购价格与市场价格或历 性 ，从而对从事采购工作的人员提出了更高要求。要求采购人员具 史价格比较的方法简单进行对比。所以，基本上绝大多数的采购 有 良好的沟通能力，对原材料市场很熟悉以及对市场具有一定的的 部门都愿意采取低价采购的方式进行采购，选择物资价格低廉的 敏感度。但现在有些采购人员为减低成本，对现况不认真分析就采 供应商，这就造成了供应商的利润空间急速减小，增加了供应商 取一味的打压供应商的价格以提升利润，这使得供应商选择未达标 之间的竞争，因此供应商只能想尽各种方法减低生产的成本，而 准的廉价材料进行生产 ，或降低生产过程中的质量控制标准 ，结果 他们采取的方法基本是降低物资的质量，例如：偷工减料、缺斤 导致质量事故频繁发生。所以提高采购人员的综合素质是极其重要 短两、以劣充优、以次充好、以国产冒充。以此来换得利润。频 的。水电厂在配备采购人员时应充分考虑从业人员的思想素质、业 繁的低价中标造成低质低价竞争的恶性循环。 务素质 ，在管理上可实行公开选拔、竞争上岗、岗位轮换、考核奖惩 ， 2．采购人员的综合素质有待提高 对不称职的人员实行淘汰、转岗 ，并对采购人员进行定期的培训， 采购人员的综合素质不高，无法保证高质量的采购。在人 从而建立一支作风正派、纪律严明、勇于奉献的采购人员队伍。 们的眼里，采购人员就是花花钱，买买东西，签签合约，是极其 3．监控供应商的质量保证能力 ，协助供应商改善产品质量 简单的工作，所以水电厂认为采购人员只要会花钱，会签合约， 采购部应经常与供应商协调监督来保证采购的质量合格。 即使不懂专业知识、不懂专业技术、不了解市场行情也是能做好 在多数情况下 ，规定标准的不清楚不清晰是导致采购物资质量存 采购工作的。而实际上采购人员不仅需要掌握知晓企业生产特点 在问题的主要原因 ，这样造成了修改和更新费用的增加及交货期 及物资需求，而且还需对国内外的市场有所了解。所以现在有许 延迟。水电厂的采购部应该制定出明确的质量标准 ，并及时传达 多的采购人员的能力是不合格，难以达到采购工作质量要求。 给供应商。同时水电厂采购部在与供应商合作的过程中 ，为了确 3．供应商质量管理体系运行存在问题 保供应商所提供物资的质量 ，防止供应商的质量无法得到保障 ， 建立完善的生产加工质量保证体系，是保证生产合格物资 水电厂应对供应商的质量保证能力实施必要的监控。对有不按合 产品至关重要的条件之一。目前，有相当多制造企业已建立的 同供货等各种违约行为的供应商要进行严厉处罚 ，如采取降低采 质量管理体系，但与实际操作是双重标准，体系文件和规定写 购合作等级、限制订货等措施 ，以促进其严守信用。而且在供应 得很好，但实际操作并没有如规定中执行。如供应商背弃诚信 ， 商遇