中国企业“走出去”中介服务体系需建立.pdfVIP

SPECIAL1．rREPORT 中国企业 “走出去 中介服务体系需建立 文 ，杨大勇 近年来 ，我 国企业 “走出去”步伐呈现高速 外机构为其跨国并购业务提供 中介服务。这些 发展态势，据商务部统计，截至2011年底 ，中国 国际大行不仅收费高昂，而且他们的很多传统客 1．35万家境 内企业在境外已设立企业1．8万家， 户往往就是 中国企业的竟购对手 ，其中可能存 分布在全球177个国家 (地区)，对外直接投资 在的信息安全风险引人担忧。 存量 已达4247．8IZ,美元 ，对外直接投资规模 由 首先 ，国际大型中介服务机构历史悠久，相 2002年的27亿美元增至2011年 的746．5亿美 对于中国本土中介机构 ，他们在人才、经验 、商 元，年均增速高达26．9％。在此期间，跨国并购 誉、客户、商业网络等诸多方面已占据了先发优 类对外直接投资更是加速发展 ，2003-2011年 势 ：他们拥有较完善的商业原始数据和模型积 中国企业并购类投资总额 1308。6亿美元，占同 累 ，可为客户提供并购标 的企业更详尽 的企业 期对外直接投资总额的51．6％。这些投资，特别 估值 (非简单 “资产估值”)和市场评判；他们客 是并购类投资，大量需要商业中介服务机构，如 户资源广泛 ，经常参与 国际并购重组业务 ，了解 律师行、投行、会计师行、资产评估所、工程咨 大量行业企业的资产和经营状况 ；他们与投资 询公司等，提供相关咨询、顾问、评估、会计、审 所在地的政府、议会 、媒体有丰富人脉关系，可 计、尽职调查等服务，并由此形成了巨大的市场 在需要时提供游说和公关服务 ；他们长期跟踪 需求。为此 ，世界很多大型会计师所、律师行和 国际市场和各国法规政策，对定价策略、交易结 投行纷纷进入中国，开设分支机构 ，在这个每年 构和避税手段更为熟悉 ，能够提供富于可操作 价值数十亿美元的市场中掘取丰厚~Jl,N-]。 性的灵活并购解决方案；等等。他们这些强项短 但与此同时，中国本土的中介服务机构发 时期内无法为中国本土中介服务机构所复制。 展却严重滞后，除少数机构 (如中金公司、中银 其次，中介服务机构 的国际化牵涉到大量 国际等)外，多数机构在专业能力、信息渠道、 的法律体系、会计准则、资产评估准则、工程标 人才队伍 、国际化服务 网络等方面均不能与国 准化体系的国际接轨问题，中国中介服务机构国 际大行相抗衡 ，往往在 “走出去”业务中只能充 际认可度的建立远非一 日之功。以日本为例，虽 当配角．致使中海油、吉利、光 明食品、三一重工 然其战后商业法规体系大量参照美国，但是其中 等众多中国公司只能聘用高盛、花旗 、瑞银等境 介服务机构打入国际仍然耗时近半个世纪。 中司臻赞 2013／07 20 再次，中介服务业属于开放性市场，在中国 台了很多鼓励政策，也取得大量成效，但在中介 已经加入WTO的条件下，依据非歧视性原则， 服务体系建设上似乎始终重视不足 ，使它成为 政府 已不可能简单地对本土中介服务机构提供 实施 “走出去”战略工作中的一块 “短板”。 政策性保护或倾斜，只能在竞争中加以培育。