基于系统科学的高层梯队战略协同问题研究.pdfVIP

第3O卷 第11期 科 技 进 步 与 对 策 V0ll-3ONO．1l 2013年6月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Jun．20l3 基于系统科学的高层梯队战略协同问题研究 荣鹏飞，葛玉辉 ，彭 勃 (上海理工大学 管理学院，上海 200093) 摘 要：董事会和高管团队均是企业战略决策的核心主体，在统一的高层梯队框架下，两者如何实现战略 协同、创造协 同效应，成为学界迫切需要解决的问题。根据高层梯队理论及 系统科 学中的复杂系统理论和 协同学理论，指出董事会与高管团队的关联性和互补性是创造高层梯 队战略协 同效应的根 源，通过 系统建 模，对高层梯 队的关联性和互补性展开分析，给 出高层梯队战略协同效应 函数 ，发现 当增效价值大于零时， 董事会和高管团队应进行广泛而深入的团队互动；当增效价值等于零时，团队互动过程可有可无；当增效 价值小于零时，董事会和高管团队不应进行 团队互动 。 关键词：高层梯队；战略协 同；董事会；高管团队 DOI：10．6049／kjjbyde．2012050473 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号 ：i0o17348(2O13)11—0149—05 问题 。 l 问题提 出 2 理论评述 Hambrick与 Mason 提 出的高层梯 队理论 (Up— perEchelonsTheory，UET)，标志着有关高管团队研究 董事会是依照有关法律 、行政法规和政策规定 ，按 公司或企业章程设立并 由全体董事组成 的集体负责公 的开始 。据 Hambrick的定义 ，高层梯 队是指在政策 、 司部分事务决策 以及公司业务执行 的机关 ]。学界针 观点方面具有权力和影响力 的群体或阶层 。就企业而 对董事会的角色 ，分成两个学派 ：消极学派认为 ，董事 言 ，高层梯 队是对企业决策和行为具有重大影 响力 的 会是一种法律虚构 ，被 管理 团队特别是 CEO所支配 权力阶层 ，如董事会 (BoardofDirectors)和高管 团队 (Mace，1972)，董事会 的唯一角色是进行审批 (橡皮 图 (TopM anagementTeam ，TM T)[ 。 章职能)(Rosenstein，1987；Herman，1981)；积极学派则 由董事会和高管 团队组成 的高层梯 队如何影响企 将董事们 看作是 塑造企业 战略方 向的独立 思考者 业绩效 ，在过去几十年 的时间里 ，引起 了管理学、经济 (Finkelstein Hambrick，1996；Davis Thompson， 学、金融学和社会学等不 同领域学者 的巨大兴趣 ，但是 l994)，战略制订是董事会和高管 团队的共 同责任 。早 研究 结论 却模 棱 两 可 (李 维 安 等 ，2009；Hambrick， 期关于董事会角色 的研究大都基于管理层统治的视 2007；Hermalin W eisbach，2003；Daltonetal，1998， 角 ，认为董事会是低效的治理结构 ，董事会均为现任经 1999；Johnson，Daily Ellstrand，1996)。董事会 和高 理所控制 (Lorsch Maclver，1989；Mace，1986