无为思想对现代人力资源管理的启示.pdfVIP

即从组织的角度来设计和实施学习活动， 以满足组织发展的需要。 (三 )人力资源管理更加关注伦理、道 德和社会 目标 无为思想对 企业领导者越来越将企业看成代表股 东、雇员和顾客利益的社会机构，而不仅 仅是赚钱的机器，未来的企业 目标是追求 现代人力资源管理的启 “顾客满意，员工满意，股东满意和社会满 意”。企业开始主动承担社会责任 ，比如尽 量维持就业稳定而不轻易裁员，追求员工 ■ 张树亮 (临沂师范学院商学院 山东临沂 2760()()) 与企业的共同成长，培养员工终生就业能 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 力，强化企业的环保工作等。 在经济知识化和全球化时代，企业的 强作妄为，可以概括为 “无妄为”。老子 伦理与精神价值是获得员工与顾客忠诚的 内容摘要 ：在知识经济条件下，人力资 认为，只要排除了强作妄为，避免了不必 重要源泉，企业精神价值的整合作用、企 源管理面临着许 多新 的问题与挑战 ， 要、不适当的行为的干扰破坏 ，事物就会 业操守伦理的激励与约束作用越来越被企 如何顺应趋势，更新人力资源管理观 依靠本身具有的功能而 自发地达到最佳 业所重视 。 念，创新管理机制，是管理者应予以认 状态，也即 “道常无为而无不为，侯王若 (四)网络化组织结构替代传统的科 真思考和重视 的问题。老子提出的 “无 为而治”的道家管理思想，在新 时期对 能守之，万物将 白化”(《道德经》第三十 层 体 系 现代人力资源管理 的思想和方法有诸 七章 )。 组织扁平化及开放化、减少层级、充 多启迪。文章指出，观念更新和管理创 分授权、民主管理、自我管理等网络组织 新不应一味强调洋为 中用 ，更应从 国 知识经济条件下人力资源 管 的基本特征已经出现，以团队为基础的组 情 、现 实出发 ，注重古为今 用。 理面 临的挑 战 织及其管理方式 日益普遍 ，传统的金字塔 关键词 ：无为思想 现代人力资源管理 在知识经济条件下，从事脑力劳动的 型的科层结构逐渐演变成以分权为特征的 知识型员工更加强调个人价值，管理模式 横向网络型组织结构，原来承担上下级层 必然要由从上而下的集中式规划和控制为 次信息链中的中间管理层大大减少，提高 无为老子思是想我的国古内代涵著名的