构建和谐企业 文化先行.pdfVIP

2009年l0月 文化之窗 构建和谐企业 文化先行 文／王静 中图分类号：C29 文献标识码：B 文章编号：1009-9166(2009)029(C)-0067—01 构建社会主义和谐企业是保证经济社会协调发展和国家 术进步的步伐而遭遇淘汰。 长治久安的重要基础 ，是一项全面系统工程，需要强大的精 二是发展意识，建立企业与市场 “追求卓越，勇于开拓” 神动力做支撑、需要正确的思想保证做导向，这就要首先建 的关系。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上 立健全的企业文化体系。企业管理者通过有效的企业管理手 讲 ，企业和员工是利益的共同体，只有企业兴旺发达，员工 段，在企业与员工、企业与部门、企业与市场和企业与社会 才能更好地生存和发展下去。 之间建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽、和谐的 发展离不开市场。一个企业要生存和发展，必须有计划、 内外部人文环境，形成一整套富有个性的企业文化氛围，打 有 目的、积极主动参与市场竞争 ，充分发挥 自身在资本、人 造企业的核心竞争力，促进企业的和谐发展。 才、技术等方面资源上的优势，不断拓展市场空间。企业要 对于一个企业来说 ，如果没有科技和人才 ，一打就倒； 为市场提供高品质的、性价比优的产品，这是企业的最基本 而如果没有精神和文化 ，则不打自倒。正是基于这一认识， 职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必 中国新兴建设开发总公司承续了半个多世纪文化积淀 ，结合 须是高品质的，能为顾客带来更多功效，同时企业还要为顾 投资主体多元化、经营布局多点化以及战略合作多样化的实 客 (间接也是为整个社会)节省投资，这样的企业才能以最 际，对企业文化体系进行了精心构建和培育，为推动和谐企 少的资源消耗创造最大的价值，保证社会和自身的可持续发 业的发展奠定基石。 展。我们新兴建设作为国有大企业 ，更要以其具有的较之 构建和谐企业文化，笔者认为应该以 “四项意识”为先导。 其他企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，依靠 一 是以人为本 ，构建企业与员工 “企兴我荣，企衰我耻， 持续的科技创新提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场 兴衰有我，荣辱与共”的关系。以人为本就是把广大员工的 的大局，引导市场的健康成长。在保证社会效益的前提下， 利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面 也要竭尽全力创造更多利润，增值企业的有形资产和无形资 的要求和促进员工的全面发展。在企业的一切生产经营活动 产。如果国企没有赢利，它又何以为国家提供利税，又如何 中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制 能保证社会公共需求的有效增长?那么它的社会职责又如何 定，同时也需要人来执行，所以员工的综合素质、管理人员 体现?国企以其在国民经济体系中的重要地位及其拥有的各 水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速 种先天和后天的优势，还应该比其他企业有更高的赢利水 度和发展方向。 平。不论哪一家国有大企业，都不能以自己承担了较多的社 其一是真正做到尊重员工、善待员工 ，关心员工的生活福 会义务为由，降低 自己对经营效益的努力。 利和职业生涯成长，切切实实把员工当做企业发展的最重要 三是协调意识，构建企业与部门 “政令畅通，均衡发展” 的资源。总公司的企业文化提出了 “办企业就是办人 ，谋事 的关系。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部 在人，成事也在人”的企业家哲学，是以人为本思想的集中 分，是企业按业务划分，完成企业生产、经营和管理 目标、 体现，把企业生产经营的成功与否定位于人的因素，鼓励员 任务的基层单位。企业根据其发展战略和生产、经营、管理 工充分发挥主观能动性 ，创造条件去创业干事情 ，激发员工 工作的需要设立相应的部门和下属机构。 蕴藏的智慧和力量。 在企业 内部，各部门、各项事业之间均应遵循全面、协 更重要的另一方面是：企业要从管理制度、用人机制及激 调、可持续的目标。全面 ，就是要在不断地改革和完善企