我国大学校长角色冲突研究——基于涂又光先生的社会领域理论.pdfVIP

我国大学校长角色冲突研究——基于涂又光先生的社会领域理论.pdf

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湖北社会科学 2013年第 6期 我国大学校长角色冲突研究 基于涂又光先生的社会领域理论 赵 映川 (长江大学 管理学院,湖北 荆州 434023) 摘要:现代我国大学校长同时扮演着 “政治人”、“经济人”和 “文化人”角色,既要完成上级政府部门布置的任务, 又要通过各种途径开源节流,还要建设学校文化和教书育人。而这三重角色的价值诉求有时是相互矛盾和相互冲突 的,校长越努力胜任每个角色,他的工作就越陷入混乱和无序。当校长的职位是由师生公选而赋予时,其 “政治人”身 份将被大大削弱;当政府增加经费拨款改善学校的财务状况时,其 “经济人”角色将被适度弱化 ;当教授治学和校长 职业化时,其 “文化人”角色将被实质上强化。只有 “政治人”和 “经济人”服务于 “文化人”,大学校长才能心怀教育理 想、关注学校战略、思考教育本质。 关键词 :大学校长;政治人;经济人 ;文化人 中图分类号 :G471.2 文献标识码:A 文章编号:1003—8477(2013)06—0177—04 我国大学校长的角色可以形容为 “怎一个多字了得”:行 Pravdo。而我国大学校长的所有活动都可以归属到这三个领 政上他们是副部级、副厅级官员,学术上他们是教授 、博导 域中,当处理政治领域的事情时,他们是 “政治人”;当处理经 (或硕导)、甚至院士;对上是 “上级行政部门意愿的接受者和 济领域的事情时,他们是 “经济人”;而当处理文化领域的事 执行者”,对下是 “全校各方利益的协调者、决策者”;对外是 情时,他们是 “文化人”。 学校形象的代言人甚至是学校的代名词 ,对内是全体师生员 1.政治人。 《中华人民共和国高等教育法》第四十条规 工希望的寄托甚至是精神领袖……由此带来的是他们的工 定:高等学校的校长、副校长按照国家有关规定任免。任免的 作 “怎一个累字了得”:不仅要管学科建设还要管引进人才 , 主要依据是 公《开选拔党政领导干部暂行规定)(2040 年)。 不仅要管学生生活还要管教职工住房 ,不仅要管教学质量还 我国大学校长作为 “科层组织”中的一员,他们是政府意志 要管办学经费。尽管如此 ,社会对大学的批评之声还是不绝 的宣传者和传达者,当经济发展成为国家的首要任务时,大 于耳,日益失望的师生对谁当校长和校长的治校理念等事关 学的政治附加也就转换成为经济发展服务的机构。111~1o)大 学校发展的重大问题毫不在乎。我国大学校长在其工作中到 学校长理所当然地充当了政府意志的贯彻者和实践者。如 底担任了哪些角色,这些角色是相互协调和促进还是相互矛 根据政府的需要招收学生 ,像清华大学在招生指标已经满了 盾和冲突,校长们的角色偏好是怎样的,如何通过角色选择 的情况下突然接到有关方面的通知,在两天内开始招收软件 成为学校发展的战略指挥家而不是维和部队和消防队长,不 学院的学生。2[1 同的学者也许有不同的思考,本文基于涂又光先生的理论对 大学校长要实现其治校的理想和抱负、施展其治校的才 这些问题进行思考。① 干和能力,其前提是身居 “校长”这个位置,这种权力是他管 一 、 大学校长的角色分类 理学校的 “资格”,是全校师生接受其管理的 “凭证”。不仅如 涂又光先生将整个社会分为政治领域、经济领域和文化 此 ,当校长获得了某种 “身份”后,还获得了相应的在职消费、 领域。政治领域的本质是追求权力——P0wer;经济领域的本 相应的工资待遇、相应的管理权力,某些权利还将相伴终身。 质是追求利润——Pmfit;文化领域的本质是追求真理—— 因此,在 自我价值的实现和权力带来的满足感的驱使下,校 作者简介:赵映川(1971一),女,长江大学管理学院副教授 ,博士,硕士生导师。 基金项 目:全国教育科学 “十一五”规划2010年度

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