高校行政人员绩效管理存在的问题及对策.pdfVIP

2009年第 12期 旋李 蒙 No．12，2009 (总第222期) EDUCAT{ON EXPLORATlON SerialNo．222 高校行政人员绩效管理存在的问题及对策 杨 至 (盐城工学院 人事处，江苏 盐城 224051) 摘 要：对高校行政人员绩效管理是高校管理的重要 内容，是高校人事和分配制度改革的迫切要求。但 目前 高校行政人员绩效管理存在管理 目的不明、管理计划缺失、考评标准笼统等问题。应该采取完善绩效管理制度、建 立绩效激励体系、加强继续教育培训等措施加强高校行政人员的绩效管理工作 关键词：高校；行政人员；绩效菅理 中图分类号：G649，2l 文献标志码 ：A 文章编号：1002—0845(2009)12—0062—02 高校绩效管理足指对相关人(Ij的教 育教学行为及产：出 虑工作任务完成所付出的成本费用，这不仅是高校 “节流” 的管理。学校整体绩效水平取决于鄙 ¨和教职 上的绩效 重要 内容之一一，更是学校树立 “经营”理念的客观要求，有利 水甲，其核心是对教师的绩效管理，而对行政人员的绩效管 于学校的凡丁持续发展 。 卿是jt重要内容 3．对行政人员实施绩效管理可以促进高校行政人员队 伍建设 一 、 高校行政人员绩效管理的意义 行政人员是学校各项 作正常运行的基水保证 。这支 1．对行政人员实施绩效管理是高校人事和分配制度改 队伍的攀体素质和管理水平直接影响着学校的生存和发 革的迫切要求 展。而要解决行政人员中存在的诸如办事效率低、责任心 随营高校人事制度改革的进 一步深入 ，打破各类人员 不强、业务水平不高等问题 ，可以通过对行政人员实施绩效 的身份管 束缚，实现身份管理们岗他管理的转变，建直职 管理加以解决，用绩效管理来替代 目前实行的F1标管理，促 务能 f能下、待遇能高能低 、人员能进能出的用人新机删就 进高校行政人员队伍建设。 成为必然。刈于行政人员I 占，最被大家认可的标准就是 4．对行政人员实施绩效管理关系到高校能否建设一支 其工作绩效 。因此，对行政人员实施绩效管理，是进一步深 高水平的师资队伍 化人事制度改革的迫切要求。 试想，高校如果有一支工作作风和服务态嗖差的行政 高校收入分配制度改革，目前仅完成_r岗位_丁资和薪 人员队伍 ，其结果一是不能吸引高水 人才来饺：[作，二是 级工资的初步套改，绩效 I二资尚未兑现。即将实施的绩效 留不住现有高水平人才。因此，要建设一支高水平的师资 工资足与岗位职责和业绩挂钩的。要实现岗位绩效的激励 队伍，必须有一支与其相适应的行政人员队伍。这支行政 功能，其基础性 工作就是对高校各类人员实施绩效管理 。 人员队伍整体素质的高低，决定了学校能否建设一支高水 因此 ，对行政人员实拖绩效管用 电足I岛校收入分配制度改 的师资队伍。 革的迫切要求。 对行政人员实施绩效管理，将学校和个人 的发展 目标 2．对行政人员实施绩效管理是高校树立 “经营”理念的 统一起来 ，为他们的个人发展创造机会 ，有助于从根夺上解 客观要求