论析工程项目中施工质量的控制.pdfVIP

政工 ·企业文化 ·管理 建材与装饰2010年03月 论析工程项 目中施工质量的控制 钱纬经 摘 要：工程质量关系到国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，对其控制管理是企业在激烈的市场竞争 中的生存法宝。笔者就工程施工质量控制管理的实践，认为建设项 目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节．质量保证体系覆盖 于工程施工过程是实现项 目质量控制 目标的主要因素。 关键词：工程项 目；旅工；过程；质量控制 在 日益激烈的市场竞争中，越来越多的企业视质量为生命， 原则，把质量总 目标进行层层分解，判定出每～个分部、分项工 把优质工程当作市场竞争的法宝，将 “追求业主满意”当作企业 程的质量 目标。然后，针对每个分项工程的技术、工艺要求和现 的质量方针。可以说，现在建筑市场的竞争已经转化为工程质量 场实际情况，结合技术和作业人员的实际水平和操作经验，确定 及售后服务的竞争。笔者一直从事施工现场工作，现就 自己的施 质量管理和监控重点，制定出详细的书面交底和质量保证措施。 工经历，谈谈对建设工程项 目施工质量控制管理的认识。 对主要技术负责人、施工员、质量管理人员和实际操作人员进行 层层交底，做到人人 目标明确、职责清楚。在实际施工管理过程 1工程项 目施工过程中质量控制的重要性 中，要坚持 “样板引路 ”，在各工程全面施工前，首先组织技术熟 工程项 目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响工程 练的工人做出样品，在样品通过验收达到预定 目标的情况下，组 施工质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气 织全体施工班组和人员进行现场观摩，通过样品总结操作经验 象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着 并加以推广，从而达到少走弯路、一次成优的目的。在各施工环 工程项 目的施工质量；而且工程项 目位置固定、体积大，不同工 节，鼓励员工组成QC活动小组，来提高工程质量 目标。质量 目 程项 目所处的地点不同，这些因素控制不好可能会产生质量问 标管理和过程控制可用简单的几句话概括：确定 目标、明确责 题。 任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、样板示范、总结经 由于建设施工产品为建筑物，如发现质量 问题又不可能像 验、跟踪控制、严格把关。 一 些工业产品那样可以拆卸、解体、更换配件，更不能实行 “包 4 抓项 目质量管理，将质量保证体系覆盖于工 换”或 “退款”。因此，工程项 目施工过程中的质量控制，就显得极 其重要。 程施工的全过程 按照ISO标准建立了整套的全过程管理体系，项 目部建立 2抓项目质量管理，提高全体员工的质量意识 了以项 目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各级质量、 工程质量的形成是由所有参加工程项 目施工的技术管理人 技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养了一批内 员、操作人员共同作用的结果。因此要控制施工质量，就要培训、 审和管理监督队伍，通过监督检查、内审和管理评审等手段，对 优选施工管理人员，提高他们 自身的管理素质。要 抓‘质量、严 工程质量形成的全过程和所有质量活动进行分析，有针对性地 管理、创品牌”的意识深入人心，从项 目部到班组，从管理人员到 制定对策和改进措施，让质量保证体系有效运行。项 目部作为体 操作工人，要始终把加强质量管理、提高工程质量放在工作首 系运行管理的执行层，在对建设业主提供质量保证的同时，还要 位，坚持贯彻 “百年大计，