谈工程施工项目管理及质量控制措施.pdfVIP

民营科技 201O年第2期 管理纵横 谈工程施工项 目管理及质量控制措施 刘观振 (衢州金潮置业有限公司，浙江 衢州 324000) 摘 要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求 目标。为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工项 目管理， 现从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了施工项 目管理控制的措施和办法。 关键词 ：施工项 目：管理 ；质量控常j 1 工程施工中质量管理的重要性 管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料 工程项 目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因 构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生 素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、 物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀 、虫鼠害、老化和过期失效。工程 操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项 目的施工质 项 目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工 量；而且工程项 目位置固定、体积大，不同项 目地点不同，不像工业 序质量是基础，直接影响工程项 目的整体质量。工序质量的控制，就 生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备 是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达 和稳定的生产条件，因此影响施工项 目质量的因素多，容易产生质量 到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方 问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动 ， 法，通过对工序一部分 (子样)检验的数据，进行统计、分析，来判 机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项 目 断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须 建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸 、解体 、 及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格 更换配件，更不能实行 “包换”或 “退款”，因此工程项 目施工过程中 执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机 的质量控制，就显得极其重要。 械设备、旌工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制 2 奠定施工人员质量控制基础 状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设 操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。 置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控 施工时要考虑到对人的因素的控制 ，因为人是施工过程的主体 ，工程 制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。 质量的形成受到所有参加工程项 目施工的工程技术干部、操作人员、 4 严把施工技术关，控制工程质量水平 服务人员共 同作用 ，他们是形成工程质量的主要因素 。工程质量的形 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术 成受到所有参加工程项 目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员 素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部 《技术 共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量， 政策》中指出： “要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产 就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先，应提高他们的质 品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新 量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的 换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产 观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效 力 ，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产 益 (质量、成本 、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。 品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。 领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目 在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作 标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善 ，技 规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平， 术措施得力 ，工程质量就高。操作人