建筑工程现场管理的实践与探讨.pdfVIP

技 术 探 讨 第4卷　第21期 CONSTRUCTION 2014年7月 建筑工程现场管理的实践与探讨 王旭亮　朱成凯1 2 1，2.同济大学土木工程学院　上海　200082；1.宁波市北仑区人民政府霞浦街道办事处　宁波　315807 摘　要：建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施 工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。本文主要就是针对建筑工程现场管理的实践性来进行分析。 关键词：建筑工程；现场管理；实践 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言： 施工现场的材料管理工作对于工程质量的意义非常重要， 建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心， 并且加强材料管理也可以有效的避免工程浪费，控制成本。在 现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施 施工现场的材料管理工作中，管理人员不能对施工材料的采 工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。 购、存放、使用等过程进行科学有效的管理，从而造成材料混 1、建筑工程施工现场管理的重要性 用与浪费。并且材料管理的环节中还存在很多违法违纪的行 随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高， 为，严重影响了工程，增加了工程成本。 城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大 2.4、文明施工不能得到保证 空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管 施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不 理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中， 能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管 有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的 理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现 一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工 场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的 现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现 解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施 场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施 工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处 工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标 理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。 准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目 3、建筑工程的施工技术 标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以 3.1、软土地基处理技术 得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可 建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基 能就仅仅只是施工进度方面。 时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术 2、工程现场管理中存在的问题与不足 针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是 2.1、管理人员的素质不足 合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工 工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的 程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变 专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程 形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂 中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行 桩法、置换法、